Планирование

(planning) См.: бизнес-план (business-plan).

определение целей деятельности фирмы, главных направлений и средств их достижения.

Процесс выбора целей и решений, необходимых для их достижения, см. также Функция планирования.

Planning) - разработка общей стратегии и детального подхода к ожидаемому характеру, срокам и объему аудита.

Процесс, посредством которого руководство разрабатывает план действий для достижения поставленных целей.

Planning)Предполагает разработку общей стратегии и детального плана аудита с целью снижения рисков до приемлемо низкого уровня.

Planning) разработка общей стратегии и детального подхода применительно к ожидаемому характеру, срокам и масштабам аудиторской проверки.

процесс, обеспечивающий сбалансированное взаимодействие отдельных видов ресурсов в рамках выбранного объекта управления, устанавливающий пропорции и темпы роста.

систематическая подготовка принятия решений о целях, средствах и действиях путем целенаправленной сравнительной оценки различных альтернативных действий в ожидаемых условиях.

составная часть управления, связанная с разработкой и практическим осуществлением планов, определяющих будущее состояние экономической системы, путей, способов и средств его достижения.

Планирование - разработка планов, определяющих будущее состояние экономической системы, путей, способов и средств его достижения. Планирование включает принятие плановых решений уполномоченными на то органами или лицами.

процесс, включающий в себя разработку основных направлений деятельности и развития организации, определение потребности в ресурсах и средствах, необходимых для реализации указанных направлений, а также выбор методов и способов осуществления намеченных мероприятий

превращение целей предприятия на прогнозы и планы. Контроллинг разрабатывает методики планирования, координирует и согласовывает планы предприятия на разных уровнях управления, проводит текущую оценку целесообразно ости планирования и возможность реализации планов при различных условиях функционирования предприятий.

функция управления, заключающаяся в принятии решений о главных направлениях экономического развития фирмы, предприятия на основе разработки количественных и качественных показателей, а также в определении способов их выполнения. Различают следующие виды планирования: директивное, индикативное, стратегическое, тактическое, оперативное и т.п.

один из экономических методов управления. Заключается в разработке и практическом осуществлении планов, определяющих будущее состояние экономической системы, путей, способов и средств его достижения. Кроме того, выделяется планирование отдельных видов ресурсов, например финансовое планирование, социальное планирование. Основными методами планирования являются: балансовый, нормативный и программно-целевой. Различаются: текущее планирование, перспективное планирование и целевое планирование.

способ регулирования макро- и микроэкономических процессов методом определения целей и путей их достижения. П. делится на директивное и индикативное. Под директивным планированием понимается разработка обязательных для осуществления показателей по производству, распределению, обмену и потреблению. Под индикативным П. подразумевается установление рекомендательных цифр и установок по производству, распределению и обмену посредством предоставления со стороны государства различных стимулов и ограничений деятельности экономическим субъектам.

одна из составных частей управления, заключающаяся в разработке и практическом осуществлении планов, определяющих будущее состояние экономической системы, путей, способов и средств его достижения. Кроме того, выделяется планирование отдельных видов ресурсов (например, финансовое планирование), социальное планирование. Планирование в директивной форме присуще централизованно управляемой экономике, где ведущую роль играют государственные планы. В экономике рыночного типа гораздо более распространено планирование на уровне компаний, фирм, которое зачастую несет индикативный, ориентирующий характер. В планировании используются как экономико-математические, балансовые методы, так и экспертные оценки. Планирование включает принятие плановых решений уполномоченными на то органами, лицами.

организация экономического развития на основе гармоничной и по возможности оптимальной структуры целей и соответствующих средств их достижения. Подобное определение П., предусматривающего использование методов прогнозирования и программирования с целью достижения экономических результатов, может относиться как к деятельности предприятий и частных лиц, так и к действиям государственных органов. По сути этот термин означает сознательно организованное экономическое развитие на общенациональном уровне. П., рассматриваемое здесь именно в этом значении, предполагает, естественно, широкие и точные знания об экономике (объекте П.), в том числе развитую статистику. Необходимо также осознанное стремление организовать экономическую деятельность на уровне общества, и, следовательно, предполагается, что высшие полномочия в этой области должны быть отданы органам государственной власти.

образ действий, сводящий то, что считается наиболее вероятным исходом ситуации (при заданных текущих действиях, политиках и силах окружающей среды), с тем, что представляется как желательный исход (результат). Планирование начинается с формулировки допущений о текущих реалиях, будущих вероятностях и в имеющихся методах выявления и оценки информации об этих реалиях и вероятностях (плановых предположений). Исходя из этих предположений и следуя принятым методологическим ориентирам, определяется структура действий (мероприятий), необходимых для достижения желаемых результатов и разрабатываются стратегии для их осуществления. После анализа и сопоставления стратегий развития выбирается наиболее подходящий для сложившейся ситуации вариант действий, который и становится планом. Планирование выступает в качестве одного из основных средств использования обществом экономических законов в процессе хозяйствования. Процесс планирования осуществляется в определенной социальной, политической и экономической среде, которые воздействуют на всех этапах процесса, начиная от формирования плановых предположений до формулировки основных параметров плана. В зависимости от этого разрабатываемые планы могут быть директивными (подлежащими строгому исполнению) и индикативными (рекомендательными, близкими к прогнозам). Планы составляются на уровне всего хозяйства страны (государственные, национальные планы), отдельных отраслей, регионов, фирм. По глубине временного горизонта, масштабам и характеру решаемых задач выделяются долгосрочное, среднесрочное и текущее планирование, а также целевое планирование (например, планирование инноваций).

PLANNING

Одна из главных функций менеджмента. П. - это процесс установления целей и определения задач и разработка модели принятия решения при выборе средств достижения этих целей и решения этих задачМодель стратегического П. включает в себя следующие компоненты:1. Базовые, исходные исследования и анализ внутренней и внешней среды и выявление тенденций на макро- и микроуровнях.2. Выявление и анализ альтернативных целей и задач.3. Утверждение целей и задач.4. Разработка альтернативных вариантов их достижения или разрешения и использования ресурсов.П. предполагает, что организация должна сделать выбор относительно:1. Своих целей и задач (что она хочет делать и почему).2. Средств достижения (когда, где и как это сделать).Иерархия П., отражающая различные его типы, уровни и охват: Тип Уровень ОхватЦели и задачи Высшее руководство Широкий, в пределах организации всей компании, и на длительный срокПути достижения, Среднее руководство Узкий, сроки колеб-задачи отделов лются, тактичный и гибкий подходПроцедуры Подразделения Узкий, сроки колеб-и методы и контролеры лются, детализацияБИБЛИОГРАФИЯ:AUSTIN, D. V., and SIMOFF, P. Strategic Planning for Banks. Bank Administration Institute, Chicago, IL, 1991.ASPINWALL, R. C., and EIXENBEIS, R. A. Handbook for Banking Strategy. John Wiley and Sons, Inc., New York, NY, 1985.BANK ADMINISTRATION INSTITUTE. The Wall Street Journal on Management: The Best of the Manager`s Journal. Bank Administration Institute, Rolling Meadows, IL, 1985.. Banker`s Handbook for Strategic Planning, 1985.BELOW, P. J., and others. Executive Guide to Strategic Planning. Jossey-Bass, Inc., San Francisco, CA, 1987.BURTON, E. J., and MCBRIDE, W. Business Plan Manual. John Wiley and Sons, Inc., New York, NY, 1988.Business Strategies Bulletin. Commerce Clearing House, Inc., Chicago, IL. Monthly.CLARKE, P., and PAQUETTE, L. `Financial Management with Lotus 1-2-3`. Accountancy, December, 1988.COWEN, S. S., and MIDDAUGH, J. K. `Designing an Effective Financial Planning and Control System`. Long Range Planning, December, 1988.CRAMER, R. H., et al. Strategic Planning Manual. Bank Administration Institute, Chicago, IL, 1990.FALLON, WILLIAM K., ed. AMA Management Handbook. AMACOM, New York, 1983.GARDNER, J. R., and others, eds. Handbook of Strategic Planning. John Wiley and Sons, Inc., New York, NY, 1986.Journal of Business Strategy. Long Range Planning. Pergamon Press, Inc., Elmsford, NY. Bimonthly.Looking Ahead and Projection Highlights. National Planning Association, Washington, DC. Monthly.`The New Gospel of Financial Planning`. Money, March, 1989.PARSON, M. J. Back to Basics Planning. Facts on File Publications, New York, 1ns, New York, 1985.Planning. American Planning Association, Chicago, IL. Monthly.Planning and Control for Managers. American Management Association, New York, NY. Looseleaf service.Planning Review.Planning Under Uncertainty: Multiple Scenarios and Contingency Planning. The Conference Board, Inc., New York, NY. Conference Board Report № 741.`Reassessing Your Financial Plans`. Management Accounting, November, 1988.REINHARTH, L., H. SHAPIRO, E. KALLMAN. Planning: Strategic, Administrative, Operational. Van Nostrand Reinhold, Florence, Kentucky, 1980.SAPP, R. W., and SMITH, R. W. Strategic Management for Bankers. The Planning Forum, Oxford, OH, 1984.STEVENSON, T. H. The Board of Directors. Bank Administration Institute, Chicago, IL, 1990.. The Executive Management Guide to an Effective Board of Directors. Bank Administration Institute, Chicago, IL, 1990.Strategic Planning. John Wiley & Sons, New York, NY, 1989.WOELFEL, C. J., and MECIMORE, C. D. The Operating Executive`s Guide to Profit Planning Tools and Techniques. Probus Publishing Co., Chicago, IL, 1986.WOLD, G. H., and SCHRIVER, R. F. Strategic Systems Planning for Financial Institutions. Probus, Chicago, IL, 1992.

англ. planning) – 1) координация экономической деятельности государством или уполномоченными институтами путем составления плана; – 2) определение объемов и структуры конечного продукта путем распределения факторов производства. Различают индикативное и директивное П. Индикативное П состоит в определении экономич. приоритетов. Индикативный план имеет рекомендательный характер. Он дополняется набором экономич. инструментов, призванных стимулировать его реализацию (налоговая, кредитно-ден. политика и др.). Главные достоинства индикативного П. – снижение неопределенности при принятии решений, увеличение стабильности нац. экономики. Индикативное П. в наибольшей степени развито во Франции. Директивное П. используется в странах с командно-административной системой экономики и осуществляется из единого гос. центра. План в этом случае обязателен к выполнению и имеет силу закона. Наиболее жесткие формы директивное П. имело в быв. СССР. Первым органом гос. планирования была Государственная плановая комиссия (позднее Государственный плановый комитет СМ СССР, Госплан СССР), созданная в февр. 1921 в результате преобразования комиссии, к-рая разрабатывала план ГОЭЛРО – Государственный план по электрификации России. Рассчитанный на 10 лет план предусматривал проведение на базе электрификации (строительства Шатурской ГРЭС, Волховской ГЭС, гидроцентрали на Кавказе; гидроэлектростанций на Волге и т.д.) реконструкции нар. хоз-ва – капитальное стр-во, развитие пром-сти и с. хоз-ва. Это был первый в мире народнохозяйств. план. С 1928–29 П. стало осуществляться в СССР по перспективным и текущим планам. Перспективное П. было рассчитано на 5-летний срок, а текущее – на годовой (с разбивкой по кварталам). Осн. показателем хоз. планов были темпы роста произ-ва продукции, к-рые планировались без учета фактич. спроса на нее, а на основе полученных пр-тием от соотв. отраслевой вышестоящей организации контрольных цифр (в свою очередь получавшей твердое плановое задание в виде обязательного для выполнения закона). Темпы роста объема произ-ва продукции (независимо от ее качества и спроса на нее) были мерилом работы пр-тий. Результатом такой системы для хоз-ва страны стали дефициты прежде всего предметов потребительского спроса населения, особенно продовольствия. Страны, нуждающиеся в комплексной многоцелевой перестройке экономики в силу общей или структурной слабости (слаборазвитые в экономич. отношении страны или экономики, находящиеся в длительном кризисе) составляют планы развития. П. на хозяйствующем субъекте (внутрифирменное П.) может быть ориентировано на достижение конечных результатов (осуществление инвестиц. проектов в целях успешного развития предприятия, освоения новых технологий, видов продукции, сегментов рынка, каналов сбыта, эффективного использования человеческих ресурсов и т.п.).

разработка планов деятельности в различных областях. Является органической частью, важнейшей (наряду с прогнозированием, контролем) функцией управления любыми системами. Его содержание заключается в построении процедур, средств и методов планирования, разработке планов как образов будущего состояния планируемых объектов и путей их достижения. В общие функции планирования входят: целеполагание, целереализация, ресурсное обеспечение, организация и контроль. Основными элементами планирования являются научное обоснование плановых проектировок и их верификация. Применительно к развитию экономики различают долгосрочное (стратегическое), среднесрочное, текущее планирование. Объектами планирования могут быть народное хозяйство республики, отрасли, объединения, предприятия, а также конкретные виды деятельности (научная, культурная, военная и т.д.). С началом проведения экономической реформы, разработки программ перехода к рынку функции, содержание планирования резко изменяются на всех уровнях управления. Формируется принципиально новая система планирования и экономического регулирования. Новизна системы планирования определяется иной ее ролью в управлении общественным производством, новыми целями, содержанием, методологией и методами разработки плановых документов, а также способами контроля за реализацией планов. По мере разгосударствления собственности план теряет роль главного, директивного, централизованного регулятора развития общественного производства. Основным содержанием становятся: выявление, оценка и прогнозирование среднесрочных и долгосрочных тенденций развития основных макроэкономических взаимосвязей (темпов и пропорций развития общественного производства, приоритетов в отраслевом и территориальном аспектах, структурных соотношений в производстве и использовании совокупного общественного продукта и национального дохода, обеспечения материальной и финансовой сбалансированности и т.д.); разработка стратегии и тактики экономического и социального развития, определение количественных значений основных регуляторов экономики: государственного заказа, фиксированных цен, налогов и льгот, государственных инвестиций и ссуд, страховых и иных резервов и т.п.; реализация социально-экономической политики государства. Взаимосвязанная система текущих, средне-и долгосрочных планов социально-экономического и научно-технического развития должна включать разделы: бюджет как основной финансовый план, реализующий принципы самоуправ-ления и самофинансирования и обеспечивающий воздействие государства на все звенья экономики и все хозяйственные субъекты; свод экономических, социальных и экологических нормативов, включая налоги, процентные ставки, фиксированные цены, индексацию доходов, пособия, преференции, санкции и т. д.; государственные заказы и квоты, а также условия их размещения и реализации; ключевые общегосударственные и региональные целевые программы; лимиты централизованно выделяемых материальных и финансовых ресурсов; экспортно-импортный баланс; правовое и организационное обеспечение выполнения планов.

процесс подготовки управленческого решения, основанный на обработке исходной информации и включающий в себя выбор и научную подготовку целей, определение средств и путей их достижения посредством сравнительной оценки альтернативных вариантов и принятия наиболее приемлемого из них в ожидаемых условиях развития. На практике планирование реализуется путем разработки планов. Система экономического планирования представляется совокупностью следующих элементов, являющихся одновременно инструментами и продуктами процессов предвидения: гипотез, концепций, планов, прогнозов и программ. В планировании можно выделить три стороны: социально-экономическая сторона основана на познании экономических законов, на отражении экономической политики государства и выражает экономические и социальные процессы расширенного воспроизводства, т. е. объект планирования; методологическая сторона отражает совокупность принципов и методов планирования, т. е. инструментарий познания и активного воздействия на социально-экономические процессы; организационная сторона отражает структуру плановых органов и технологию разработки планов, т. е. субъект планирования. Принципы планирования — основные исходные положения, правила формирования, обоснования и организации разработки плановых документов. Основные принципы планирования: единство экономики и политики, научная обоснованность, демократический централизм, обоснование ведущих звеньев и определение главных задач, правильное соотношение общего и частного, комплексность, реальность и напряженность, единство и непрерывность, гибкость, оптимальность, директивность, повседневный контроль, внесение изменений в процессе осуществления планов, надежность. Методы планирования — совокупность способов и приемов, с помощью которых обеспечивается разработка и обоснование плановых документов. Основные методы планирования: балансовый — предназначен для увязки общественных потребностей и ресурсов обеспечения необходимой пропорциональности и координации в развитии различных продуктов, производств, отраслей, территорий и народного хозяйства в целом; нормативный — основан на определении и использовании прогрессивной системы норм и нормативов, отражающих достижения НТП и важнейшие цели развития экономики; программно-целевой — предполагает разработку целевых комплексных программ и предназначен для обоснования плановых решений макроэкономических проблем, важнейших народнохозяйственных задач; математический — дает возможность использовать в планировании экономикоматематические модели и вычислительную технику с целью повышения научной обоснованности и оптимизации планов; экспертный — основывается на использовании косвенной и неполной информации, опыта специалистов-экспертов, интуиции; методы социально-экономического анализа — всестороннее изучение социальноэкономической деятельности, познания внутренних связей и зависимостей явлений с целью определения прогрессивных тенденций развития и возможностей совершенствования общественных отношений производства. Включают такие методы, как сравнение, выборочное изучение работы объектов стратегического планирования, группировки, цепной подстановки, исчисление балансовой разницы, исчисление индексов, расчет коэффициента регрессии и корреляции, метод главных компонентов и т. д.; метод прямых инженерно-экономических расчетов — проектирование роста производства на предприятии обосновывается детальными инженерно-экономическими расчетами потребности рынка в данном виде продукции и возможностей ее производства; метод системного анализа и синтеза — заключается в расчленении, разложении экономических систем и протекающих в них процессов на их составные части и на этой основе определения ведущих звеньев, ключевых проблем перспективного развития; дополнение тактического плана системой различных бюджетов; разработка нескольких вариантов плана; гибкий подход к оценке результатов — результативность деятельности подразделений предприятия оценивается высшим руководством не столько по исходным планам, сколько по показателям, скорректированным с учетом фактических событий, произошедших во внутренней и внешней среде предприятия; сочетание эффективного планирования с созданием заинтересованности у предприятия — в этом случае стимулируются более напряженные плановые задания, так называемые встречные планы; метод переменных расходов плана — составляются в целях надлежащей координации действий по мере изменения условий, заложенных в план. Функции планирования: директивные; индикативные; целеориентирующие, т. е. в установочном порядке формируется система целей экономического и социального развития от республики до региона и предприятия; направляющие — заключаются в регулировании цен, налогов, платы за кредит и т. д.; побуждающие; информирующие и др. Цель планирования — высокодоходная деятельность предприятия при максимальном удовлетворении общественных потребностей. Задачи планирования: определение существующих и перспективных потребностей покупателей, анализ способов использования данной продукции, исследование закономерностей покупательского поведения на соответствующих рынках; прогнозирование возможных объемов продаж продукции, цен, себестоимости, рентабельности; определение потребности предприятия в материально-технических ресурсах и их эффективное распределение по отраслям и подразделениям предприятия; определение финансовых возможностей предприятия для выполнения принятой к исполнению производственной программы; обеспечение стратегии специализации, кооперации и интеграции производства; решение проблем социального развития трудового коллектива, ЛПХ населения, эко логических проблем и рационального использования природных ресурсов; достижение согласованности, пропорциональности, ритмичности, непрерывности производства на основе сбалансированности развития основных отраслей предприятия.