InvestFuture

Распределение и менеджмент в организации

Просмотры: 505
Оцените материал:
(оценок: 26, среднее: 4.5 из 5)

Распределение и менеджмент в организации

Завершением процесса обмена является распределение. Распределение в менеджменте это операция, имеющая своим следствие изменение в пропорциях распределения ресурсов организации по направлениям использования, доле в общем фонде ресурсов сотрудников, делегировании полномочий, доведении продуктов до потребителей. Вся совокупность распределительных отношений в менеджменте реализуется через право менеджеров распоряжаться ресурсами организации. В рамках организации различаются функциональное распределение (когда каждый фактор производства получает свою долю в стоимости продукта организации) и индивидуальное распределение (когда после функционального распределения наступает распределение среди членов персонала организации как ресурсов пользования, так и ресурсов, предназначенных для оплаты труда).

Функциональное распределение характеризуется вознаграждением ресурсов в соответствии с их производительностью. Индивидуальное распределение характеризуется различиями между линиями абсолютного (по душевого) равенства и линией фактического распределения дохода среди членов организации; различиями между самой маленькой и самой большой заработной платой в организации; соотношением доходов сотрудников от своей организации и из других организаций; соотношением доходов самой высокооплачиваемой и самой мало оплачиваемой группами персонала. К теориям, описывающим распределение средств организации, относятся теории мотивации сотрудников, теория оптимального распределения ресурсов, теория игр . Теории мотивации описывают условия и факторы вознаграждения персонала. Теория оптимального распределения ресурсов призвана решать задачи линейного программирования в распределении ресурсов (например, выбор оптимальной структуры посевных площадей).

Теория игр, приложенная в проблематике распределения, называется теорией кооперативной игры. Согласно теории кооперативной игры распределение рассматривается как взаимодействие двух сторон. Первая сторона - действующая, менеджмент Она выбирает ситуацию распределения. Другая сторона - каолиция (каолиции) интересов, которая руководствуясь своими предпочтениями, выдвигает требования для тех или иных ситуаций и формулирует стратегию, максимизирующую для себя полезность ситуации распределения. Ситуация распределения в кооперативной игре называется дележом. Решением в кооперативной игре называется множество дележей, обладающее свойствами внутренней и внешней устойчивости, формализованное понятие решения заключается в следующем. Множество дележей R называется решением, если, во-первых, каковы бы ни были дележи z1 и z2 из R, ни для какой каолиции интересов дележ z1 не является более предпочтительным, чем z2, и, во- вторых, какой бы ни был дележ, не принадлежащий R, найдется делж r из R, предпочитаемый дележу sхотя бы одной каолицией интересов. Ситуация равновесия заключается в распределении, при котором ни одному из игроков невыгодно изменять свою стратегию, если остальные игроки (каолиции) сохраняют свои стратегии неизменными. Стремление к дележам, составляющим решение, можно принять за разумное поведение участников игры. Решение игры как реализация принципа разумности обладает тремя основными недостатками: одна игра может иметь много решений, каждое решение может состоять из многих дележей, существуют игры, не имеющие решения. Указанных недостатков лишен другой подход к понятию разумности дележа, предложенных Шегли. Этот подход приводит к единственному дележу, который существует для кооперативной игры.

Основные понятия менеджмента: глоссарий