В целях обеспечения эффективной работы предприятия мотивация работников может быть поддержана следующими адресованными им рекомендациями: -не обольщаться мыслью о появлении собственного времени после работы, достижении той или иной цели. Напротив, по мере возрастания опытности работы становится больше. Выделить время для себя, проявить достаточную настойчивость при этом - задача каждого человека, которую, кроме него самого, никто не решит; -создать достаточный резерв времени для достижения ключевых конечных целей, выполняя самую важную работу; -поддерживать наиболее важные с точки зрения своей работы ключевые организационные и человеческие контакты; -не жалеть времени на общение в семье, от которой мы получаем значительную часть мотивации к жизни; -правильно оценить значение дружеских отношений; -определить четкую, обдуманную позицию по главным жизненным проблемам и ценностям. К основным правилам обеспечения устойчивости мотивации работника к эффективному труду относятся следующие: -своевременный и полноценный отдых; -позитивное отношение к работе; -увлечения и хобби как способ формирования многосторонней мотивации и поддержания душевной бодрости; -положительные эмоции от окружения на работе; -возможность совершенствования содержания работы путем повышения профессионального и личностного уровня; -определение возможных направлений продвижения по службе, личная ответственность за развитие карьеры; -открытые отношения с коллегами по работе; - требование вознаграждения за хорошие достижения в работе, четкая информированность о возможностях успеха.
