Разбираем компанию Софтлайн: чем она занимается, кто конкуренты, что с финансовыми результатами, какие перспективы.
Подробнее смотрите на Youtube:
Если вы не айтишник, ответить на вопрос, чем занимается Софтлайн, будет сложновато. Если вы айтишник - то, как ни парадоксально, тоже. Почему? Потому что Софтлайн чем только ни занимается. Нужно купить смартфон, Майкроcофт Офис ли пару ноутбуков на всю семью? Они есть у интернет-магазина Софтлайна.
Рис. 1. Allsoft.ru (магазин Софтлайна)
Нужна облачная инфраструктура? Пожалуйста.
Рис. 2. Облачная инфраструктура Софтлайна. Источник: cloud.softline.ru
Нужно обеспечить кибербезопасность небольшого производства? И такая услуга у компании есть.
Рис. 3. Услуги по кибербезопасности.
Нужно наладить айти-системы в организации, которая по закону обязана "импортозаместить" все что можно? И такое делают. Бизнес-консалтинг? В наличии. ПО на заказ? Можно написать.
Рис. 4-6. Дополнительные услуги Софтлайна.
Цифровизовать маленький нефтеперерабатывающий или горнообогатительный заводик? Имеется и такая услуга.
Рис. 7. Услуги по цифровизации предприятий.
Софтлайн гибкий: где-то предложит свои решения, где-то партнерские, где-то совместит одно с другим. Но стоит ли инвестору лезть в это нечто многопрофильное и непонятное? Скоро разберемся.
Софтлайн был основан в 1993 году и был тесно связана с продуктами Майкрософт. Позиционировала себя компания как “поставщик научного ПО”.
К началу нулевых Софтлайн работала уже в нескольких странах СНГ: продавала программное обеспечение физическим и юрлицам, внедряла решения Microsoft Dynamics и SAP для предприятий, создавала айти-инфраструктуру, занималась аутсорсингом и даже запустила интернет-магазин ПО. То есть, она становилась таким вот "комбайном услуг" еще тогда. Где-то в это время появился и интернет-магазин Allsoft.ru, который сначала торговал просто дисками Майкрософта, но быстро нарастил базу, а сейчас продает сотни видов программного обеспечения, оборудование и даже ноутбуки.
Рис. 8. Allsoft.ru в 2004 году. Источник: Wayback Machine.
В 2004 году Софтлайн запустила совместное предприятие с Майкрософт, в 2008 работала уже в Турции, Вьетнаме и Венесуэле.
Вообще бизнес компании исторически умудрялся всегда быстро расти в кризисы. Очередной скачок компания совершила именно в 2007-2009 годах. В конце десятых количество услуг, которое оказывало Софтлайн для бизнеса, стало совсем большим, и его объединили в одно направление Softline Services. Началось развитие облачного направления, а сотрудничество с Майкрософт вывели вообще в отдельное подразделение. И вплоть до прошлого года отношения компаний были очень тесными. Достаточно сказать, что у "майков" было всего шесть партнеров со статусом LSP — поставщиков лицензионных решений. И Софтлайн был одним из них.
К середине десятых выручка Софтлайна превысила миллиард долларов, а компания работала уже в нескольких десятках стран. К услугам компании добавились платформы электронной коммерции, платежные и инфраструктурные решения. Компания активно привлекала инвестиции банков и венчурных фондов, а потом вышла и на рынок облигаций.
В 2020 году Софтлайн открыла штаб-квартиру в Лондоне, а в 2021 вышла на IPO в Лондоне и Москве.
Рис. 9. IPO Софтлайн. Источник: finance.yahoo.com
Тогда удалось привлечь $400 млн при оценке бизнеса в $1,5 млн. Бизнес компании в России и за границей был на полном ходу, но тут случился 2022 год. В прошлом октябре Софтлайн Холдинг разделился на две компании: собственно Софтлайн, который остался работать в России, и Новентик.
Рис. 10. Разделение компании.
И вот Софтлайн теперь— та часть бизнеса, которая ориентирована на российский и дружественные рынки, 26 сентября 2023 года она вышла на Мосбиржу. Ну, а Новентик больше не имеет листинга на Мосбирже, зато засобиралась c Кипра на Каймановы острова, а оттуда уже на Насдак.
Рис. 11. "Переезд" Новентик.
Итак, что же представляет собой Софтлайн в текущем виде? Проще всего, действительно, описать основной бизнес компании как B2B-комбайн решений. У вас есть бизнес — от какого-нибудь дистрибьютора до производства, у нас есть набор своих и сторонних айти-решений и отдел консалтинга, который подскажет, как все это оптимально организовать и цифровизовать.
Например, это облачные решения и виртуализация. Вам необязательно заводить свой парк серверов, если для вас это не профильная деятельность. Также это решения в области кибербезопасности и защиты ваших данных. Кроме того, это инфраструктурное обеспечение, если вы всё-таки решили завести свой парк "железа", бизнес-приложения под ваши цели или даже ПО на заказ. А ещё аутсорсинг, техподдержка и даже финансовые услуги, продажа и внедрение сторонних решений.
Рис. 12. Продукты Софтлайна. Источник: презентация Софтлайна.
Количество клиентов Софтлайн измеряет в сотнях тысяч. В каких секторах работают эти компании? Да почти во всех: нефтегаз, ритейл, телеком, финансы, промышленность, логистика и множество других. Также и с госкомпаниями. А через электронные платформы он сотрудничает еще и с 2,5 млн физлиц. Это, помимо всего прочего, требует большого географического распределения бизнеса. Так что у Софтлайна несколько десятков офисов, в буквальном смысле слова от Калининграда до Владивостока.
Кроме России, Софтлайн уже представлен в ряде стран СНГ, а еще в Арабских Эмиратах и Гонконге.
Важнейшая компетенция бизнеса Софтлайна — сильный отдел продаж. В былые времена компания продавала и внедряла почти 40% всех услуг и решений того же Майкрософта. Это означает, что теперь, когда со сторонних решений приходится переходить на собственные, многим компаниям проще прийти все к тому же Софтлайну, который либо продаст вам наиболее оптимальное решение, либо предложит свое, либо его напишет. То есть, огромный пласт работы продажникам делать просто не придётся, потому что есть огромная "теплая" клиентская база.
Отдельно следует отметить невероятную активность Софтлайна в области слияний и поглощений. Только за 2 последних года количество купленных компаний исчисляется десятками. Делается это потому, что в новых условиях, когда западные компании-партнеры ушли, российским ИТ-поставщикам пришло время воспользоваться ситуацией, чтобы продавать и внедрять собственные решения, которые еще и гораздо маржинальнее, чем сторонние.
Но без партнёров на рынке компании по прежнему никуда. И с этим всё очень хорошо. За все эти годы у Софтлайна сложилась огромная экосистема партнерств. Заходим на сайт самого Софтлайна, кликаем на вкладку “Партнеры” и видим список на 21 страницу и тысячи компаний.
На отечественном айти-рынке сложилась довольно уникальная ситуация. Большинство зарубежных комапний ушли из России, включая тех, что пришли в страну еще в начале 90-х или нулевых. Это, например SAP, Майкрософт и многие другие. При этом спрос никуда не делся и не просел. А вот предложение резко сократилось. С другой стороны, освободившиеся ниши надо успеть занять, а чтобы успеть — надо хорошо и быстро бежать. Поэтому мы имеем две тенденции:
1. Вынужденное импортозамещение и связанная с ним масштабная трансформация рынка.
2. Агрессивный рост тех компаний, у кого есть на это ресурс.
Откроем доклад консалтеров из Стретеджи Партнерс “Российский рынок инфраструктурного ПО и перспективы его развития”. Что мы видим?
Во-первых, российский айти-рынок рос быстрее, чем среднемировой, еще до начала СВО. Самый быстрый рост показывал рынок ПО и айти-услуг: 19,4% в год. В среднем же рынок рос на 13,6% в год, даже с учетом 2022 года.
Рис. 13. Динамика российского IT-рынка.
В прошлом году иностранные компании сократили выручку на 62%, а наши — всего на 28%. При этом клиенты и их запросы никуда не делись, что дает рынку многолетний потенциал для роста, считают консалтеры. Они оценивают потенциал роста в среднем в 12% вплоть до 2030 года. К 2030 году объем рынка должен достичь 7 трлн рублей. В частности, сегмент ПО и айти-услуг вырастет в 2,5 раза, до 2,8 трлн рублей. Рынок инфраструктурного ПО будет расти со скоростью 17% в год и достигнет 270 млрд рублей.
Рис. 14. Рост российского рынка IT. Источник: презентация Strategy Partners.
В презентации от самого Софтлайна, где компания ссылается на прогноз аналитиков Б1, потенциал замещения иностранных айти-компаний в B2B-сегменте оценивается в 450 млрд рублей к 2027 году. Оборот самого Софтлайна за 1-е полугодие 2023 года составил 30 млрд, так что, видимо, компания намекает нам на иксы.
Рис. 15. Преимущества IT-рынка.
Какие для этого есть драйверы? Помимо вынужденного импортозамещения, это цифровая трансформация рынков. Тоже вынужденная, ведь, как вы прекрасно знаете, свободных рук нет нигде, производительность труда вещь критичная, а без цифровизации роста производительности нет и не будет.
Есть еще и поддержка государства, а также растущая потребность в информационной безопасности. В общем, у рынка имеются все кусочки пазла, из которого собирается быстрый рост. Осталось посмотреть, как с этим пазлом управляется сама компания.
Итак, Новентик с Мосбиржи ушел, Софтлайн остался. Напомним: раньше была одна компания, Софтлайн Холдинг, которая торговалась на бирже с 2021 года. В 2022 году она разделилась на две: Софтлайн в России и Новентик за рубежом. Новентик унаследовала листинг в Лондоне и в Москве, а российский Софтлайн остался непубличным.
Рис. 16. Рекструктуризация бизнеса.
При этом инвесторам распределили около 0,6 бонусных бумаг в счет компенсации за разделение.
Потом российский Софтлайн стал поговаривать о желании тоже получить публичный статус, а единственный акционер Софтлайна объявил, что может предложить владельцам бумаг Новентик в России обменять их ГДР на акции Софтлайна, когда тот выйдет на биржу.
В мае этого года, когда появились первые новости об обмене ГДР Новентик на акции Софтлайна на IPO, расписки Новентика выросли в цене. 124 рубля за бумагу быстро превратились в 225, на пике они стоили 271 рубль. Потом, правда, часть этого роста растерялась. К 19 сентября, когда на Vосбирже завершились торги Новентик, последняя цена была на уровне 196 рублей.
Рис. 17. Курс акций Софтлайн.
В итоге на новостях об обмене расписки Новентика прибавили более 70%. Видимо, инвесторы сочли условия бартера выгодными.
Обмен бумагами организован в 3 этапа.
1. Одна расписка Новентик — одна акция Софтлайна.
2. Через год на каждую акцию Софтлайна инвесторы получат еще одну бонусом.
3. А еще через год — еще одну.
Итого 3 акции на одну расписку по итогам 2 лет. И допакции будут выдаваться за счет доли мажоритария, а не дополнительной эмиссии, чего многие опасались.
Рис. 18. Выдача акций Софтлайна. Источник: презентация компании
Что надо знать про старт торгов 26 сентября? В свободном обращении оказались 15,7% акций компании. Из них 5% будет приходятся на акции, полученные в рамках обмена с Новентик, а еще 10,7% — это акции сотрудников, которые были получены в рамках мотивационной программы.
Торги 26 сентября стартовали с отметки ровно в 160 рублей за бумагу. Видимо, первые часы бал правили те, кто хотел быстро выйти из неё — акции быстро скорректировались до 142 рублей за бумагу.
Рис. 19. Актуальный курс акций Софлтайн. Источник: презентация компании.
Но потом тренд развернулся, и акция начала стремительный рост: +35% 28 сентября и +35% 29 сентября. Сейчас акция стоит уже выше 250 рублей.
При этом ажиотаж перед IPO и первые движения на рынке редко имеют много отношения к фундаментальным показателям бизнеса. Время разобраться с ними.
Они очень интересные и показывают, как бизнес Софтлайна меняется структурно.
Как уже говорилось, ранее бизнес компании был тесно связан с зарубежными поставщиками: Майкрософт, Амазон и другие. Оборот компании в первом полугодии падает на 1,5%: былj почти 31 млрд, стало 30,5 млрд.
Выручка от продажи и внедрения сторонних решений падает почти на 14%. Из них оборот от сторонних облачных решений и ПО — почти на 7,5%, от поставок стороннего железа — сразу на 40%. То есть, работать с зарубежными партнерами и их облачными решениями Софтлайн начинает меньше.
Рис. 20. Выручка Софтлайна.
Зато мы видим десятки и сотни процентов по направлениям оборота от решений собственного производства.
собстенные облачные решения — плюс 61%;
собственные решения по оборудованию — почти двухкратный рост;
собственные айти-услуги — почти трехкратный.
В общем, цифры изменились несильно, а вот то, что "под капотом", ещё как изменилось. На это намекает, например, прибыль компании. Во-первых, в отличие от прошлого первого полугодия, она есть. Во-вторых, немаленькая: сразу 9,5 млрд рублей, или свыше 30% от оборота. В прошлом первом полугодии был убыток в почти 150 миллионов. Валовая прибыль выросла на 26%, до 6,7 млрд.
Рис. 21. Финансовые показатели Софтлайна.
В самой компании это объясняют так: мы переключаемся с продажи чужих решений на продажу своих, а это более маржинально, поэтому и в будущем показатели прибыли будут расти.
Скорректированная EBITDA Софтлайна в этом полугодии составила чуть более миллиарда рублей, как и год назад. Правда, тут рост скромный, всего 0,1%. Но, учитывая, что в 2022 году была высокая база, поскольку большиство западных игроков еще были на нашем рынке, Софтлайн очень хорошо себя показал в 1-м полугодии 2023. Очередной успешно пройденный компанией кризис.
Он есть, но небольшой. При этом он сократился за год более чем на половину. Отношение долга к EBITDA как в аптеке: ровно единичка, что очень хорошо. Софтлайн при этом привлекает и новые заимствования: например, на бирже торгуется два выпуска облигаций компании, один выпущен еще в 2021 году, а второй совсем свежий, выпущен летом, первый купон по нему выплатили всего месяц назад.
Рис. 22. Бумаги Софтлайна.
Отдельный плюс — прозрачная дивидендная политика. Если помните, недавно Мосбиржа и Центробанк активно ругали наших эмитентов за непрозрачность в этом вопросе. "Собираются советы директоров раз в квартал и решают: в этом выплатим, в этом не выплатим, от чего зависит решение — не скажем, когда примем, тогда и сообщим". Здесь всё четко и прозрачно. В следующем году компания заплатит четверть от своей прибыли по МСФО, но не менее миллиарда рублей. В 2025 году и позднее компания будет просто направлять четверть от прибыли. Просто и понятно даже ребёнку. Учитесь, банки, металлурги и прочие Газпромы!
Рис. 23. Дивидендная политика.
1. Самый главный минус — это сложность бизнеса Софтлайна для инвестора-физика.Это создаёт и долгосрочную проблему. Например, вам не надо разбираться детально в рынке газа, чтобы понимать, что НОВАТЭК возит свой СПГ-танкерами, а Газпром качает по трубам, и какие риски и преимущества это создаёт для каждой из компаний. Оценить качество ПО или облаков Софтлайна, если вы не работаете с компанией, которая у этого Софтлайна или их конкурентов клиент, очень сложно.
2. Риски скорости развития. Софтлайн — ребята всеядные, они работают в диапазоне от продажи ноутбуков, Касперского и Майкрософт Офиса до обслуживания айти-инфраструктуры условной нефтедобычи. С одной стороны, это значит, что они получают выручку со всех сегментов айти-сектора, но с другой — не случится ли так, что компания распылит свои силы, будет бежать во все стороны и в итоге останется на месте?
3. Очевидная локальность компании и санкционные риски. Да, в России довольно мало компаний в последние годы могут всерьёз мечтать о международной экспансии. Но с Софтлайном, который активно шёл в неосвоенные регионы, это особенно грустно. Хотя, как заявляет менеджмент, на 2024 год главная цель Софтлайна — как раз-таки выход на новые рынки, теперь уже дружественные.
По поводу санкций: рисков в свете ориентации на отечественный рынок, конечно, меньше. Огромный плюс в этом плане от разделения. Однако все же Софтлайн занят и в кибербезе, а один участник этого рынка, Позитив, уже под санкции попал.
1. Тренды айти-рынка. В России очень много ниш, которые могут показывать в ближайшем будущем десятки процентов роста. Айти-тренды дуют компаниям этого сектора в паруса. А конкретно Софтлайн задействован в самых свободных после ухода западных компаний сегментах. Более того, он сам раньше западные решения и продавал. То есть, у него есть теплая клиентская база, огромная партнёрская база и ворох собственных решений.
Есть ли у Софтлайна потенциал сделать иксы по объемам выручки? Точно сделать такой вывод можно будет по итогам пары кварталов. Но не исключено.
2. Диверсификация бизнеса — это, конечно, в первую очередь плюс. Если компания не распылит свои силы, то будет снимать сливки со всех сегментов роста айти рынка.
3. Репутация. Софтлайн на рынке уже 30 лет, количество клиентов говорит о высокой лояльности рынка к компании. А это важно в условиях того, что в России острый дефицит айтишников.
4. Отношение к инвесторам и прозрачная дивидендная политика. Софтлайн организовал грамотный обмен ГДР Новентика на собственные акции, старается вести очень прозрачную коммуникацию с рынком и инвесторами. Ну и дивиденды. Это очень важно на нашем рынке. Софтлайн не строит из себя акцию роста. Но самое главное, политика, простая, понятная и ориентирована на долгосрок.
Инвесторы аплодируют стоя: рынок криптовалют переживает второе рождение. Сильнейший рост биткоина и альткоинов — лишь начало? Что изменилось в 2025-м, кто рулит криптой и на какие токены стоит сделать ставку?
За май биткоин взлетел до новых исторических максимумов, а рынок в целом начал оживать. Эфириум вырос более чем на 50%, что подтолкнуло вверх и альткоины. Что стало причиной такого рывка?
Если смотреть на рынок в целом, технических причин для падения с декабря не было. К власти в США пришёл криптодружественный президент, началась либерализация регулирования — стали появляться чёткие правила, которые позволяют криптокомпаниям работать легально и прозрачно.
Крупные корпорации начали закупать биткоин, включая компании из традиционного сектора. Трамп объявил о создании государственного резерва BTC в США из конфискованных активов. Эта идея активно обсуждается, и на рынке появились разговоры, что США могут купить ещё миллион биткоинов.
Дополнительный импульс пришёл со стороны компаний, связанных с Дональдом Трампом. Например, World Liberty Financial и другие структуры объявили о планах инвестировать в криптовалюты. Более того, Trump Media and Technology Group заявила о намерении купить биткоин на 2,5 миллиарда долларов.
Однако с февраля по апрель сказывалось и геополитическое напряжение: объявленные Трампом пошлины ударили по всем рисковым активам. Индекс S&P 500 упал более чем на 20%, а биткоин — более чем на 30%.
Тем не менее, в мае биткоин восстановился преодолел исторический максимум, тогда как S&P 500 всё ещё торгуется на ~4,5% ниже своих рекордов. Это делает биткоин более устойчивым активом в условиях рыночных шоков.
Интересно, что после первоначального падения крипторынок быстро восстановился, несмотря на торговые пошлины. Многие аналитики считают, что это говорит о формировании нового устойчивого тренда. По оценкам некоторых экспертов, цена биткоина может превысить $200 000 уже к концу года.
В связи с этим мы подготовили наш топ-5 криптомонет на 2025 год, которые, по нашему мнению, имеют наибольший потенциал роста.
Hyperliquid к маю 2025 года закрепился как ведущая децентрализованная биржа деривативов. Его доля на рынке деривативов в DeFi достигает 70–80%, суточные объёмы торгов превышают $6,4 млрд, а месячные — $1,5 трлн. Протокол обгоняет конкурентов вроде dYdX и GMX по объёму торгов.
Экономическая модель и токеномика
Главное отличие Hyperliquid — рефлексивная модель: доходы от комиссий направляется на выкуп и сжигание токена HYPE. С конца 2024 года на эти цели было потрачено более $360 млн. Годовой темп байбеков превышает $600 млн, что создает постоянное давление спроса.
Стартовая раздача токенов через аирдроп (31%) минимизировала риски давления со стороны фондов. Однако остаётся высокая концентрация токенов у Genesis-пулов и резервов для будущих стимулов — более 38% эмиссии зарезервировано для программ роста, разработчиков и грантов. Реализована PoS-модель с системой делегирования и скидками на комиссии (до 40%) для стейкеров.
Технологическое развитие
Hyperliquid развивает собственную L1 и запустил HyperEVM — EVM-совместимую виртуальную машину. Более 50 DeFi-протоколов уже работают в сети: Morpho, PurrSwap, LayerZero, Across, USDe, Pyth и др. Развивается кроссчейн-инфраструктура и экосистема стейблкоинов.
Институциональное участие
Среди участников — агрегаторы (Gate, XBANKING), кастодиальные платформы и команды с опытом в HFT. Это укрепляет доверие к сети и поддерживает рост TVL. Hyperliquid также активно взаимодействует с регуляторами, в частности CFTC, для выстраивания долгосрочной модели регулирования децентрализованных деривативов.
Ключевые преимущества
– Модель байбеков обеспечивает устойчивое давление спроса
– Высокие объёмы торгов и стабильный доход ($3 млн в сутки)
– Отсутствие VC в первоначальных раундах
– Технологическая база на собственной L1 с HyperEVM
– Активное расширение экосистемы без грантов
Основные риски
– Концентрация токенов и предстоящие анлоки
– Технические инциденты (например, кейс с JELLY)
– Уязвимость L1 как молодой архитектуры
– Слабые позиции на рынке спот-торговли
– Непредсказуемость регуляторного давления на деривативы
Вывод
Hyperliquid — пример инфраструктурного проекта с чёткой связью между продуктом и стоимостью токена. Это редкий случай в DeFi, где высокая доходность протокола напрямую конвертируется в капитализацию. Однако масштаб и инновационность несут за собой и риски: концентрация эмиссии, уязвимости архитектуры и неопределённость регулирования требуют постоянного мониторинга. HYPE — сильный кандидат на лидерство среди биржевых токенов нового поколения при сохранении текущей траектории роста.
Stacks — один из немногих Layer-2-протоколов для Биткоина с полноценной поддержкой смарт-контрактов, работающих на основе оригинального механизма Proof-of-Transfer (PoX). Протокол привязывает вычисления к цепи BTC, обеспечивая безопасность первого уровня, но с возможностью строить DeFi-инфраструктуру.
Экономика и модель PoX
Stacks использует BTC как базу для эмиссии STX: майнеры «жгут» BTC, а держатели STX получают вознаграждение в BTC через механизм Stacking. Протокол регулирует инфляцию через SIP-029 (поэтапное снижение наград). Модель Dual Stacking стимулирует спрос как на STX, так и на BTC, что создает устойчивую экономику второго уровня.
Рынок и метрики
После роста в 2023–Q1 2024 рыночная капитализация STX снизилась на 52,3% во II квартале, с $5,3 млрд до $2,5 млрд, но восстановилась частично в Q3. Аналогично вели себя доходы сети (пик $1,97 млн в Q1, снижение до $234 тыс. в Q3). Годовой торговый объём превысил $33 млрд, а TVL составил ~$105 млн на конец Q3 2024.
Технологическое развитие
Ключевые апгрейды Nakamoto и Satoshi обеспечили улучшения в финальности, пропускной способности и безопасности. Запущен токен sBTC, отражающий BTC в сети Stacks. Протокол внедряет поддержку Clarity, Wasm, мультисигов и кроссчейн-бриджей. Активно развивается институциональная инфраструктура (BitGo, custodial решения).
Институциональные и DAO-инновации
Разворачивается программа SIP-031 — инициатива по созданию 5-летнего фонда развития с эмиссией 100 млн STX. Ведётся активная работа с глобальными сообществами (США, Азия), развитие грантов и инфраструктуры.
Ключевые преимущества
Связь с сетью Биткоина через PoX и финализацию в BTC-цепи
Уникальная модель Dual Stacking: доход в BTC при холдинге STX
Регулярные технологические обновления и запуск sBTC
Программа развития и грантов с контролем децентрализации
Активная разработка и рост числа DeFi-протоколов и валидаторов
Основные риски и ограничения
Высокая зависимость от BTC-рынка: падение спроса приводит к коррекции STX сильнее рынка
Централизация: доля у крупных держателей и сложность аудита уникальных стейкеров
Доходность и масштаб уступают лидерам Ethereum L2 (Arbitrum, Optimism)
Частые апгрейды требуют от пользователей и проектов постоянной адаптации
Вывод
Stacks — перспективная платформа для построения DeFi-решений на базе Биткоина с уникальной архитектурой взаимодействия с BTC. Модель PoX и возможности Dual Stacking создают интересную синергию для долгосрочных держателей. При этом проект сталкивается с вызовами децентрализации, технической устойчивости и ограниченной масштабируемости по сравнению с L2 на Ethereum. При грамотной реализации trustless sBTC и усилении DeFi-инфраструктуры, Stacks может занять ключевое место в экосистеме Bitcoin-ориентированных протоколов.
Ethereum остаётся базовой инфраструктурой криптоэкономики. С переходом к rollup-centric архитектуре он превратился из L1-платформы в ядро для Layer-2 сетей, DeFi, NFT, DAO и токенизации. Несмотря на конкуренцию со стороны Solana, Sui и других модульных решений, Ethereum удерживает лидерство по TVL, капитализации и числу разработчиков.
Экономическая модель и токеномика
ETH функционирует как основной расчётный актив в экосистеме. С переходом на Proof-of-Stake и внедрением EIP-1559, сеть получила дефляционно-нейтральную модель. Более 28% ETH застейкано, при этом эмиссия в периоды низкой активности остаётся умеренно инфляционной. Сеть генерирует $2–4 млрд дохода в год, с сильной зависимостью от активности в DeFi/NFT. ETH остаётся востребованным активом среди институциональных игроков, в том числе ETF-фондов (BlackRock, Grayscale).
Технологическое развитие
Ethereum внедрил масштабное обновление Pectra (май 2025), включающее account abstraction, повышение лимитов валидаторов, оптимизацию UX и throughput для rollups. Более 85% пользовательских транзакций теперь проходят через L2 (Arbitrum, Optimism, Base). Следующим этапом станет Beam Chain и развитие zk-инфраструктуры. Сеть также делает упор на приватность, отказоустойчивость и post-quantum безопасность.
Институциональная поддержка и стандартизация
Ethereum стал стандартом для DeFi и EVM-экосистемы. Его поддерживают крупнейшие участники индустрии, включая Fidelity, CME и Coinbase. Масштабная сеть разработчиков, образовательных инициатив и грантов превращает Ethereum в культурное и технологическое ядро крипторынка.
Ключевые преимущества
– Лидерство в TVL, активности и количестве приложений
– Поддержка институционалов и финансовых инструментов
– Дефляционная модель и долгосрочная устойчивость
– Масштабируемость через rollup-архитектуру
– Акцент на модульность, zk и приватность
Основные риски
– Конкуренция со стороны более быстрых и дешёвых L1/L2
– Централизация стейкинга (56% у 5 провайдеров)
– Снижение доходов L1 в пользу rollup-инфраструктуры
– Высокие UX-барьеры и стоимость ончейн-взаимодействий
– Зависимость от внешнего регулирования и политик крупных провайдеров
Вывод
Ethereum сохраняет статус системообразующего актива крипторынка. Его модель сочетает устойчивость, инновации и институциональный интерес. Несмотря на вызовы со стороны новых архитектур и UX-ограничений, ETH остаётся эталоном для расчётов, токенизации и финансового взаимодействия. Сетевая ценность, инвестиционный интерес и глубина экосистемы делают Ethereum ключевым долгосрочным активом для криптоинвесторов.
Pendle — один из ключевых протоколов в DeFi-сегменте деривативов доходности. Его архитектура позволяет разделять активы на PT (право на тело) и YT (право на доходность), создавая рынок прогнозируемого дохода. Это дало толчок новому направлению — торговле доходностью и фиксированным доходом в DeFi.
Протокол активно развивается в сегменте LRT (liquid restaking tokens), взаимодействует с Ethena, EigenLayer, Morpho, Falcon и Aave. К маю 2024 года TVL достигал рекордных $6,7 млрд, сделав Pendle проектом из топ-5 DeFi по совокупной ликвидности.
Токеномика и доходность
Токен PENDLE используется для стейкинга (vePENDLE), участия в управлении, получения части дохода (до 80% от комиссий распределяется держателям vePENDLE). Стейкеры также получают airdrop-бонусы от партнёрских проектов (ETHFI, ENA, PUFFER и др.), что дополнительно усиливает стимулы для долгосрочной блокировки токена.
Ключевые метрики и рыночная динамика
С начала 2024 года TVL Pendle вырос более чем в 25 раз — от $0,25 млрд до пика в $6,7 млрд. Однако в III квартале 2024 последовал откат на 40–45% из-за истечения сроков крупных restaking-кампаний. В 2025 году TVL стабилизировался в диапазоне $4 млрд. Объёмы торгов за квартал превышают $4–7 млрд. Количество активных адресов перевалило за 480 тыс.
Курс токена колебался от $2,2 до $4,7 с заметной волатильностью в период коррекции TVL. Рыночная капитализация — ~$580 млн на май 2025.
Экосистема и расширения
Pendle поддерживает 6 блокчейнов, включая Ethereum, Arbitrum и Blast. Ведётся активная работа по выходу на Solana, Hyperliquid и TON. Также реализуется интеграция с CEX-платформами (Coinbase, OKX) и запуск permissionless-пулов.
Новые продукты включают:
Boros (v3) — торговлю маржинальной доходностью;
Prime Pools — пулы с повышенными стандартами для институционалов;
Cross-chain поддержка — Solana, Sonic, Berachain и др.;
KYC-инструменты и исламский DeFi — элементы адаптации к требовательным инвесторам.
Преимущества
– Лидерство в секторе yield-деривативов и токенизации доходности
– Сильная интеграция с ведущими протоколами (Morpho, Aave, Falcon)
– Высокая реальная доходность и механики фиксированных ставок
– Продуманная модель распределения фии и стимулов через vePENDLE
– Регулярные бонусы и airdrop-участие усиливают лояльность коммьюнити
Риски и ограничения
– Зависимость TVL от циклов аирдропов и кампаний сторонних протоколов
– Волатильность токена и просадки TVL до 45% в коррекционных фазах
– Высокий порог входа для новичков из-за сложности архитектуры (PT/YT, сроки, комиссии)
– Ограниченная предсказуемость спроса в межсезонье между кампаниями
Вывод
Pendle остаётся лидером среди DeFi-протоколов доходности и одним из немногих, кто построил устойчивую бизнес-модель на базе yield-деривативов. Несмотря на волатильность и цикличность рынка, команда успешно масштабирует архитектуру и привлекает институциональный капитал. Протокол ориентирован на опытных участников DeFi, предлагая доступ к сложным, но потенциально очень выгодным стратегиям.
Функция и токеномика
Bittensor — децентрализованная сеть для организации рынка вычислений и моделей ИИ. Нативный токен TAO используется для оплаты транзакций, стейкинга, голосования и стимулирования активности в сабсетях. Эмиссия ограничена 21 млн, ежедневно выпускается 7,200 TAO: 41% идёт майнерам, 41% — валидаторам, 18% — владельцам сабсетов. Более 82% валидаторского дохода перераспределяется делегаторам. На май 2025 года застейкано 41,5% предложения (~6 млн TAO).
Dynamic TAO и рыночная чувствительность
С февраля 2025 действует механизм Dynamic TAO (dTAO), который перераспределяет эмиссию на основе рыночной активности сабсетов и их ценности для сети. Это делает токеномику более гибкой, схожей с DeFi-механиками, и поощряет развитие эффективных AI-приложений.
Метрики и рыночная позиция
TAO торгуется в диапазоне $336–$406 с капитализацией $3,5 млрд. Годовой доход протокола — около $72 млн, средние торговые объёмы периодически превышают $500 млн/сутки. Росту цены способствует стейкинг, институциональное принятие (Grayscale, Polychain, FirstMark) и добавление на крупные биржи (Binance, Coinbase, Kraken).
Технологическая архитектура и планы
Каждый сабсет функционирует как независимая микроэкосистема с внутренним AMM. В феврале 2025 TAO внедрил dTAO — ключевой апгрейд, усиливший конкуренцию между сабсетами. В дорожной карте на 2025 — интеграция EVM, запуск perp-фьючерсов на AI-ресурсы и новые механизмы дохода для участников сабсетов.
Сильные стороны
– Уникальная архитектура для распределённого ИИ
– Прозрачная и программируемая токеномика с децентрализованным управлением
– Активное участие институционалов, высокий стейкинг
– Гибкая модель перераспределения эмиссии через dTAO
– Поддержка масштабируемых use-case в AI/DePin
Риски и ограничения
– Волатильность: TAO демонстрирует резкие коррекции на 30–60%
– Централизация: топ-5 валидаторов контролируют более 50% стейкинга
– Ограниченная применимость вне AI-сектора
– Недавние сбои в работе сети (Blockchain Halt, май 2025)
– Прозрачность структуры фонда и токенсейлов вызывает вопросы у части комьюнити
Вывод
TAO выступает как один из ключевых проектов на пересечении AI и блокчейн-инфраструктуры, предлагая динамичную модель стимулирования и уникальную архитектуру децентрализованных вычислений. Несмотря на ряд рисков, проект уже зарекомендовал себя как лидер направления AI/DePin и имеет потенциал стать фундаментом для Web3-моделей ИИ в 2025–2026.
Даже в условиях бурного роста и перспективных технологий важно помнить главное правило инвестора: не складывайте все яйца в одну корзину. Диверсифицированный портфель снижает риски и позволяет гибко реагировать на изменения рынка. Используйте сильные стороны каждого из токенов — но не забывайте про баланс, хладнокровие и стратегию.
