ориентированные 1) на человеческие ресурсы; 2) результат (достижение цели; 3) ситуацию; 4) организацию как систему; 5) поведение как процесс. Первый подход предполагает такой вид организационного поведения, который направлен на развитие членов организации, удовлетворенность их своей деятельностью, создание чувства единой корпоративной семьи. Второй – оценивает все виды организационного поведения по их результатам, достижению целей. Третий – учитывает специфические виды поведения, наилучшие для данной ситуации. Четвертый – рассматривает организацию как социальную систему, где люди образуют основные ее элементы, их индивидуальное поведение и взаимодействие должно отвечать системным законам функционирования и развития организации. Пятый подход – базируется на рассмотрение организационного поведения как динамического, развивающегося процесса, имеющего свою структуру, общие и специфические (индивидуальные) характеристики.
