ДЕЛЕГИРОВАНИЕ ПОЛНОМОЧИЙ

передача задач и прав из сферы деятельности

руководителя подчиненному, который принимает на себя ответственность за них.

передача полномочий другому лицу. Применяется обычно как средство децентрализации управления (делегирование полномочий подчиненным со стороны руководителя).

передача части полномочий руководителя своим подчиненным. Это позволяет наиболее полно использовать трудовой потенциал подчиненных, повышать и усложнять содержание их труда, их активность в работе; высвобождает время руководителя для проработки и решения более сложных и перспективных задач развития возглавляемого участка деятельности. Необходимо передавать не только функции (обязанности), но и право принимать по ним решения - на начальном этапе под контролем руководителя. Делегирование полномочий должно осуществляться с одновремен ным обучениям руководителем подчиненного и оказанием ему на первых порах помощи. Этот организационный метод управления при неправильном его использовании может иметь и негативные последствия для руководителей. Известны случаи, когда отдельные из них перекладывали на своих заместителей значительную часть своих обязанностей, оставляя себе представительские функции участия в производственных совещаниях, контактах с руководством организации и другими ответственными лицами. При этом они не обладали достаточной информацией о делах возглавляемого коллектива так, как ей владели их заместители. Поэтому, делегируя полномочия, руководитель должен обеспечить хорошую обратную связь со своими подчиненными. Здесь существует и еще одна проблема - боязнь некоторых руководителей возможностей реального проявления высокого профессионализма своих подчиненных. Особенно, если он будет превышать их профессионализм. Но такие менеджеры не могут рассчитывать на эффективное управление, если не будут непрерывно совершенствовать свою квалификацию. Кроме того, в организации может существовать система организационных оценок не только уровня роста профессионализма руководителей, но и их ответственности за его рост у подчиненных. В некоторых зарубежных фирмах придерживаются требования, чтобы каждый руководитель имел в резерве подчиненного, который может его немедленно заменить. В других организациях помимо этого необходимо наличие второй готовящейся кандидатуры, способной стать полноценной его заменой через определенное время. При этом ответственность за их обучение и подготовку возлагается, прежде всего, на самих менеджеров. Это создает условия для реализации организационного принципа управления: «Ни один руководитель не должен выполнять ту работу, которую может сделать его подчиненный».