Факторы, влияющие на мотивацию руководителей к эффективной работе

Для собственной безопасности человеку необходимо убедиться в том, что руководители организации, где он занят, во всех звеньях имеют: качества, необходимые для работы в трудовом коллективе; мотивацию эффективного руководителя. Однако, не все руководители мотивированы на присущие их работе результат и процессы В результате специальных исследований были отмечены следующие факторы, влияющие на удовлетворенность работой и мотивацию руководителей: многообразие требований к мастерству руководителя; характер работы; представление о ценности своей работы. Многообразие требований к мастерству (самовыражение) - структурный фактор мотивации. На практике речь идет о возможности проявить в работе свое созидающее начало, соответствии предъявленных требований уровню мастерства руководителя. Осознание тождественности задачи и работе (работа как она есть) - активизирующий фактор мотивации. Представление о значении, ценности своей работы (статус) - центральный фактор мотивации. Обратная связь: ответная реакция на результаты труда стимулирует мотивацию. Самодеятельность: возможность работать самостоятельно, сбалансированность полномочий (власти), ответственности и свободы выбора. Или, говоря по - другому, принцип «Самодисциплина - это цена свободы» мотивирует руководителя на эффективную работу. На разных стадиях пребывания в одной и той же должности решающее значение может принадлежать одному из перечисленных факторов в зависимости от длительности выполнения человеком неизменной по содержанию работы. Так, во время первого года работы в определенной должности факторами мотивации служат представление о значении работы и наличие обратной связи, а в интервале между вторым и пятым годами -самостоятельность. Работник - руководитель находится "в расцвете сил" после 2-3 лет работы на одном месте. После 5 лет работы на одном и том же месте достижения в работе руководителя существенно снижаются. Мотивация, связанная работой, замешается другим (путешествия, представительские мероприятия, хобби в рабочее время). Для поддержания мотивации руководителей на эффективную работу следует предпринимать следующие меры: систематический учет занимаемых должностей персонала по срокам (не более 5 лет); практикапрофессионального передвижения по горизонтали и престижность такогопередвижения;

- обогащение и расширение содержания работы (эффективнодо 5-летнего срока); активное структурное планирование организации иприменение гибких организационных форм (проектная, матричнаяорганизация); организационная деятельность, обучение и развитиетворческого подхода; реализация новых эффективных форм взаимодействия, производственная демократия.