ОБЪЕКТ УПРАВЛЕНИЯ

управляемая подсистема, воспринимающая управляющие воздействия со стороны органа управления (управляющей подсистемы).

управляемое звено, элемент (или их совокупность) системы управления, воспринимающий управляющее воздействие со стороны другого (других) элементов.

совокупность управляемых процессов, персонала, их реализующего с помощью определенных средств (в т.ч. средств автоматизации и связи), и на основе определенных правил и процедур (т.е. то, чем управляют).

формализованная по каким-либо признакам структура (подсистема какой-либо системы), состоящая из группы людей, обеспечивающих производство материальных и духовных продуктов или оказание социальных и бытовых услуг.

это то, на кого или на что направлено управленческое воздействие. Объекты управления могут быть первичными (непосредственными) и вторичными (опосредованными). В качестве первичных выступают персонал организации, его структурные коллективы и отдельные личности, через которые и осуществляется воздействие на вторичные объекты управления. Вторичные объекты – это различные по характеру трудовые отношения персонала, его коллективов (подразделений), групп руководителей; сфер деятельности; технико-технологических, экономических, финансовых, организационных, информационных, собственно управленческих и иных процессов; вещественных элементов трудовой деятельности и т. д. В организационных структурах управления отражаются непосредственно первичные объекты управления. Представления о вторичных можно частично получить лишь из характера и назначения организации, функциональных названий органов управления. Отличительная черта первичных – то, что они одновременно могут выполнять роли как объектов, так и субъектов управления. Например, высший субъект менеджмента организаций – первый руководитель (собственник) одновременно является и объектом государственного и муниципального управления, как и его заместители – объектами его управленческого воздействия. Подобным же образом рядовые члены организации и ее акционеры выступают субъектами управления на собраниях акционерного общества, являющихся ее высшим управленческим органом. В других случаях они выполняют эту роль путем участия в поиске и предложениях управленческих решений, улучшающих деятельность организации.