это стратегический фактор, вызывающий необходимость проведения преобразования. Такими факторами являются события и обстоятельства внешней или внутренней среды (например, тенденции в промышленности, на рынке или в технологии, недостаточная эффективность работы и изменения целей предприятия). Примерами побудительных причин преобразований могут служить: устаревание информационной системы, слияние и приобретение фирм, требования акционеров, касающиеся быстрой выплаты дивидендов, приход нового управляющего, приватизация и др.
