Управленческий учет

бухгалтерская информация, используемая для принятия решений внутри организации (основа контроля, база для ценообразования, анализа финансовой деятельности и т.д.)

система комплексного учета затрат и доходов, нормирования, контроля и анализа. Указанная система предназначена для сбора, обобщения, интерпретации и анализа информации, необходимой для принятия обоснованных управленческих решений

система первичной регистрации, группировки и обобщения информации о фактах хозяйственной деятельности организации и ее подразделений, сбора и интерпретации оперативной информации об изменениях в финансовых, логистических и других материальных потоках, подготавливаемых в специальных учетных стандартах для целей управления

система сбора и интерпретации оперативной информации об изменениях в материальных, финансовых, энергетических и информационных процессах в виде значений показателей (в натуральном, стоимостном выражении и показателей, отражающих качество), используемой менеджерами внутри компании при формировании управленческих решений.

Подсистема бухгалтерского учета, которая обеспечивает управленческий аппарат организации информацией, необходимой для планирования, управления, контроля.

Отличие управленческого учета от финансового в том, что финансовый учет ориентирован на внешнего пользователя (акционеры, кредиторы, государство), а управленческий учет ориентирован на внутренного пользователя (управленческий аппарат компании).

1) в широком смысле система сбора информации в организации, предназначенной для удовлетворения потребностей внутренних и внешних пользователей. Составной частью управленческого учета в этом значении является бухгалтерский учет;

2) в узком смысле производственный учет с более широким использованием методов планирования (бюджетирования), прогнозирования и управления затратами на производство.

Идентификация, измерение, накопление, проведение анализа, подготовка, интерпретация и предоставление финансовой и иной информации, необходимой управленческому звену предприятия для осуществления планирования, оценки и контроля хозяйственной деятельности и принятия управленческих решений. Эта информация позволяет также организовать оптимальное использование ресурсов предприятия и контроль за полнотой их учета.

Управленческий учет включает в себя также подготовку финансовой отчетности для внешних заинтересованных групп пользователей информации, таких как акционеры, кредиторы, органы государственного и налогового регулирования.

любая отчетность, используемая для информирования управляющих с целью облегчения планирования и контроля над деятельностью компании. Управленческий учет обычно содержит более детальную информацию, чем финансовая отчетность, например сведения об изменениях выручки и затрат по различным продуктам, заводам или отделам. Это дает возможность сравнить и обнаружить прибыльные и неприбыльные виды деятельности. Управленческий учет также обеспечивает более частое, чем финансовая отчетность, информирование о состоянии дел - раз в месяц или даже в неделю. Это дает управляющим оперативную обратную связь, позволяющую быстро выявлять причины неэффективности.

деятельность, связанная с подготовкой информации для руководства предприятия, существенную часть управленческого учета составляют учет и анализ затрат (себестоимости). Противоположным является - финансовый учет. У.у. может быть разработан для конкретной компании и содержать множество расчетов и прогнозов. Информация управленческого учета может быть использована при принятии решений и планировании. Эта информация должна быть более подробной, регулярной, четкой и ориентированной на будущее, чем данные финансового учета. У.у. может включать в себя учет затрат бюджета (сметы), оценку капиталовложений и долгосрочное планирование. У.у. -внутреннее дело каждого предприятия. Для ведения управленческого учета может не соблюдаться даже принцип двойной записи.

Управленческий учет ставит своей задачей подготовку финансовой информации менеджменту предприятия, то есть тем, кто непосредственно руководит каждодневной работой компании. Формы отчетности управленческого учета не стандартизированы, и могут варьироваться от подробных версий и фрагментов обычной финансовой отчетности до специализированных отчетов по вопросам, которые вообще не освещаются в отчетности для внешних пользователей.

В отличие от финансового учета, в основном фокусирующегося на прошлом и интерпретации прошлых событий, управленческий учет должен помогать принимать решения по поводу будущего. Считается также, что из всех ключевых качеств финансовой информации для управленческого учета является релевантность. Поэтому управленческий учет не имеет каких-либо четких внешних стандартов, хотя и может похвастаться обширным набором аналитических инструментов.

(management accounting) Составная часть бухгалтерского учета, функцией которой является предоставление информации, полезной для руководства организации. Управленческий учет следует отличать от процесса представления официальной отчетности, которая предназначена для аудиторов (auditors) и налогового инспектора фирмы. Управленческий учет включает сбор и обработку информации, полезной для текущего управления фирмой. Он включает такие вопросы, как, например, контроль за достаточностью запасов, чтобы обеспечить бесперебойное снабжение производства сырьем, с одной стороны, и чтобы избежать ситуаций, когда избыточные запасы приводят к выплате завышенных процентов по кредитам, к порче сырья из-за длительности хранения и к растаскиванию этих запасов персоналом – с другой стороны. Управленческий учет предполагает анализ производственных операций с тем, чтобы установить, насколько эффективна их последовательность и насколько эффективны методы доставки продукции. Он также включает учет затрат с целью выявления, какие операции приносят прибыль и в каких операциях издержки превышают доходы.