базируется на его влиянии на руководителя через результаты своей деятельности, организационного поведения. Власть может быть потенциально существующей и реальной. Она зависит не только от фактического наделения ею руководителя определенного уровня, но и от того, как власть реально используют, достигает ли она целей влияния. Можно принимать законы и другие нормативные акты и решения, давать соответствующие распоряжения, но они будут или саботироваться или плохо исполняться. Руководитель любого уровня любой организации зависит в конечном итоге от эффективности организационного поведения своих подчиненных, от их результатов деятельности. Власть исполнителя чаще всего носит неформальный характер, но существуют и правовые нормы ее наличия и использования. Так, в кодексе закона о труде установлены права наемного работника и обязанности работодателя. Законодательно регулируется роль профсоюзов и их права по защите своих членов вплоть до забастовок. Акционеры собственных коммерческих организаций могут оказывать влияние через собрание акционеров, являющееся высшим органом управления акционерного общества. Следовательно, власть исполнителя в организации - своего рода противовес власти руководителя. Это ставит перед ним задачу поддержания баланса власти. Руководитель должен применять свою власть таким образом, чтобы не вызывать противостояния власти исполнителя. Особенно это опасно, когда такое противостояние охватывает многих подчиненных.
