Рынок недвижимости в России столкнулся с серьезными испытаниями: рекордная ключевая ставка Банка России душит спрос, а объемы строительства продолжают снижаться. На этом фоне многие игроки свернули активность, однако есть и те, кто демонстрирует поразительную устойчивость. Яркий пример — девелопер GloraX, который не только провел IPO в 2025 году, но и опубликовал сильные операционные результаты по итогам 12 месяцев. В эксклюзивном интервью для InvestFuture представители компании вместе с экспертом Кирой Юхтенко раскрыли детали своей стратегии.
Когда весь рынок падает, рост требует особой стратегии. В GloraX сделали ставку на два ключевых фактора. Во-первых, это работа с сегментом, менее чувствительным к колебаниям ставки — коммерческой недвижимостью и форматами «под ключ». Во-вторых, компания активно использует механизмы государственной поддержки и льготной ипотеки в тех проектах, где это возможно, минимизируя риски для конечного покупателя.
Представители GloraX признают: высокая ключевая ставка — серьезный вызов, который перестраивает всю логику бизнеса. Компания была вынуждена ужесточить отбор проектов, повысив планку по их рентабельности. Основной фокус сместился на предпродажи и работу с юридическими лицами, чьи решения менее эмоциональны и больше зависят от бизнес-логики, чем от стоимости кредита.
Публичное размещение акций в 2025 году стало для GloraX не просто способом привлечения капитала, а стратегическим шагом для «длинных денег». IPO повысило прозрачность компании и доверие к ней со стороны крупных институциональных инвесторов. Сейчас девелопер готовится к выпуску облигаций — этот инструмент рассматривается как гибкий способ рефинансирования существующего долга под более выгодные условия и финансирования новых, тщательно отобранных проектов.
Публичность, по словам руководства, дисциплинирует: теперь каждый квартал нужно показывать результат и отчитываться перед широким кругом акционеров. Это заставляет работать эффективнее и думать на долгосрочную перспективу, что в условиях турбулентного рынка становится ключевым конкурентным преимуществом.