Инвестируй в науку: бизнесу нужен стратегический горизонт в 100 лет
На Конгрессе молодых учёных обсудили роль науки как ключевого актива бизнеса. Несмотря на понимание важности долгосрочных инвестиций, компании сталкиваются с проблемой краткосрочных KPI и необходимостью быстрой отдачи. Обсуждались вызовы и стратегии встраивания науки в корпоративные процессы, включая критику текущих метрик и необходимость пересмотра подходов к планированию и мотивации.
Наука как ключевой актив бизнеса
На Конгрессе молодых учёных бизнес оценивал эффективность инвестиций в науку на сессии «Вложить нельзя отложить: наука как ключевой актив бизнеса». Бизнес понимает, что наука требует длинных денег, но далеко не все компании готовы к такому горизонту планирования.
Сегодня на пути инвестиций в науку по-прежнему сталкиваются три силы: топ-менеджмент с ориентацией на KPI, акционеры-визионеры и научные команды, которым нужны годы стабильного финансирования.
Станислав Близнюк, президент «Т-Технологий»:
Компания, которая не инвестирует в науку, обречена умереть. Горизонт планирования должен быть минимум 100 лет.
В ходе сессии горизонты увеличились до 150 лет, но ключевая мысль сохранилась: научные прорывы невозможны без стратегического взгляда далеко за пределы отчётного периода.
Реальность и вызовы инвестиций в науку
Но реальность сложнее. Анна Коротчеткова (АФК) напомнила, что в российских компаниях R&D-директор держится на позиции в среднем год, максимум полтора, если нет быстрых результатов. Поэтому формируется смешанный портфель проектов:
70–80% — короткие инициативы с быстрой и небольшой, но гарантированной отдачей
20% — направления диверсификации
10% — фундаментальные исследования
То есть рынок всё ещё требует быстрых побед, в то время как долгий научный цикл не всегда вписывается в логику корпоративных KPI.
Критика текущих метрик в науке
Дмитрий Зауэрс, Газпромбанк, высказался жёстче:
«Никакие EBITDA, прибыли, капитализации не могут быть метриками в науке. Именно такой подход привел к тому, что мы за 30 лет увеличили отставание в технологическом развитии от ведущих стран. Надо запретить такие метрики».
Зал встретил эти слова аплодисментами. Близнюк поддержал идею, уточнив:
«Прибыль и EBITDA — точно неправильный KPI. Но капитализация — другое дело: если 5–10 лет делаешь что-то по-настоящему хорошее, капитализация растёт. EBITDA же — короткий горизонт: KPI выполнил, бонус получил — и всё».
По словам Близнюка, сегодня есть 20-30 компаний, которые понимают эту логику, но для значимых технологических сдвигов их должны быть тысячи.
Выводы сессии
Итог: бизнес понимает ценность науки, но баланс между «здесь и сейчас» и «инвестировать на 100 лет вперёд» остаётся главным вызовом. Сессия показала: запрос на длинные деньги в R&D есть, есть осознание, что нужно инвестировать вдолгую или есть риск выпасть из гонки — но для него нужно менять систему мотивации, ожиданий и горизонтов планирования.
Подписывайтесь на наш канал в Телеграм: все главные новости о финансах, ничего лишнего!