Коэффициенты эффективности деятельности подразделений
также как эффективность деятельности всей компании (см. гл. 7), эффективность ее основных подразделений может быть оценена на основе коэффициентов. Для каждого подразделения выделяют соответствующие расходы и активы и сопоставляют с выручкой от реализации, себестоимостью или нормами часовой выработки. Так, для отделов, занимающихся маркетингом и производством, можно указать следующие коэффициенты: - Маркетинговый отдел: коэффициенты доли расходов в выручке от реализации: на заработную плату и комиссионные; на командировки персонала; на рекламу; на содержание торговых помещений. - Маркетинговый отдел: коэффициенты оборачиваемости активов: основных средств: офисных помещений; основных средств: автомобилей или оборудования; запасов готовой продукции; дебиторской задолженности. - Производственный отдел: коэффициенты доли расходов в себестоимости реализованной продукции на: материалы; заработную плату основного персонала; внеурочные работы; заработную плату вспомогательного персонала; ремонт и обслуживание; планирование производства; управление производством и осуществление контроля. - Производственный отдел: коэффициенты оборачиваемости активов: основных средств: территорий, строений; основных средств: оборудования; основных средств: транспорта; запасов сырья; запасов незавершенней производства.