внутренний нормативный документ организации, регламентирующий виды премий, периодичность и размеры их возможного получения, условия премирования, показатели премируемых достижений, показатели и размеры неполного премирования и т. п. В положении о премировании целесообразно изложить и специальный раздел о надбавках к тарифной части заработной платы и условиях вознаграждения ими. В современных условиях перевода экономики страны на высокотехнологичное производство важнейшее значение приобретает инновационный характер деятельности любых организаций, их структурных подразделений и персонала. Поэтому премирование результатов труда должно максимально отражать их творческую направленность, предлагаемую и осуществленную техническую и организационную активность. В рассматриваемом документе это должно найти место или в форме выделения отдельного вида премирования со значимой суммой премий, или путем включения инновационных показателей в оценочные показатели премирования. Мотивирующая роль премий при этом будет в конечном итоге тем успешнее, чем большее значение в оценочных показателях будут они занимать. На эти же цели должна быть направлена и система надбавок повышение профессионализма персонала и развитие творческой активности. На первом этапе разумно не завышать показатели и требования к предлагаемым нововведениям, поощрять даже те из них, которые в ближайшее время организация не сможет реализовать. Это позволит создать инновационную заинтересованность коллектива, атмосферу индивидуального и коллективного творческого подхода к любому виду деятельности. Для этих целей может быть разработана и двухступенчатая шкала премирования: на первой - любые предложения совершенствования (проявления активности), на второй - наиболее значимые, эффективные, реализуемые в ближайшей перспективе.