Потанин: Норникель напоминает советское министерство
После нескольких лет борьбы между совладельцами, судебных исков и сбора компромата акционеры “Норильского никеля” намерены пересмотреть свои инвестиционные стратегии и структуру управления вслед за резким падением цен на металлы.
В одном из интервью, данном Financial Times, главный акционер (30%) и генеральный директор “Норникеля” Владимир Потанин заявил, что компания наняла западных консультантов, в том числе из McKinsey и BCG, для оказания консалтинговых услуг одному из крупнейших производителей никеля, платины и палладия, рыночная капитализация которого оценивается в $20,6 млрд.
По словам Потанина, “Норникелю” так и не удалось избавиться от советского наследия и развиваться в XXI веке в международном масштабе, хотя компания является крупнейшим в мире производителем никеля с $12 млрд годового дохода и почти $5 млрд прибыли без вычета налогов и амортизационных издержек.
"Проще говоря, компания должна стать более современной. Она по-прежнему работает, как советское министерство, - подчеркнул Потанин. - До сих пор в принятии решении много волокиты и других изъянов, которые должны быть устранены, учитывая сложность сегодняшних финансовых рынков”.
Компания планирует отойти от масштабных проектов, рассчитанных на 15 лет, и сосредоточиться на краткосрочных проектах, реализация которых займет не дольше двух лет, а норма дохода составит 20%.
Ссылки по теме Абрамович, Дерипаска и Потанин пришли к соглашению
"У нас советская привычка государственного планирования. Мы рассчитывали все на долгосрочную перспективу и не заботились о том, что высокая эффективность должна была быть достигнута на каждом этапе”, - подчеркнул Потанин.