Решение, принимаемое руководством и направленное на достижение тактических или стратегических целей предприятия.
выбор альтернативы, осуществленный руководителем в рамках его должностных полномочий и направленный на достижение целей организации
совокупный результат творческого процесса субъекта и действий коллектива объекта управления, направленный на разрешение конкретной ситуации, обусловленной функционирующей системой. Оно определяет, какие действия необходимо предпринять в фактических или проектируемых условиях.
акт деятельности менеджера, ведущий к разрешению проблемы и тем самым определяющий нормальное функционирование или развитие социально-экономической системы; заключительный этап процесса управления, превращающий его в импульс трудовой деятельности, целенаправленности и согласованности совместных действий людей. Процесс принятия решения включает постановку цели, сбор информации, подготовку проектов решения, согласование, принятие решения, исполнение и контроль.
это выбранный вариант наиболее эффективного содержания управленческого воздействия на управляемый объект для достижения цели управления. Теория управленческих решений является относительно самостоятельным разделом теории менеджмента и содержит научные знания, отражающие: особенности видов управленческих решений; факторов, влияющие на их качество на стадиях разработки возможных вариантов, выбора наилучшего варианта, его принятия и реализации; процессы и процедуры разработки, методы выбора решений, учет рисков в условиях неопределенности и др. В практике вузовской подготовки специалистов курс «управленческое решение» часто читается в качестве самостоятельного учебного предмета.