управляющий персонал на всех уровнях использует учетную информацию при прогнозировании, контроле и оценке деловых хозяйственно–финансовых операций. Чтобы осуществлять эти функции, менеджерам нужна своевременная детальная учетная информация: достаточно ли наличных денежных средств, чтобы оплатить долги, закупаемые товарно–материальные ценности, своевременно ли оплачивают свои счета покупатели, какова производственная себестоимость единицы продукции (выполненной работы, оказанной услуги), какая производимая продукция наиболее прибыльна, сколько денежных средств следует привлечь для расширения производства прибыльной продукции? Чтобы помочь менеджерам в этих и других вопросах, бухгалтерский учет формирует внутреннюю учетно–аналитическую информацию и внешнюю отчетную информацию о финансовом состоянии организации и результатах конкретного направления деятельности.
