Линейная структура управления

отношения между руководителями и подчиненными им органами в многоуровневых системах управления, при которых вышестоящее звено концентрирует все функции управления, а объект управления выполняет управляющие команды только своего субъекта управления.

это такая структура, в которой субъектами управления выступают только руководители, расположенные в одну линию соподчиненности (тип армейской структуры), вплоть до непосредственных исполнителей различных видов деятельности организации (рабочих – основных и вспомогательных, другого обслуживающего персонала) (рис. 4.3). Здесь подчиненный имеет только одного руководителя, который выполняет весь комплекс функций управления и несет полную ответственность за результаты деятельности его подчиненных. Преимущества структуры: четкость, ясность, ответственность. Недостатки: многообразие функций управления требует многопрофильной профессиональной подготовки руководителя, что практически невозможно, поэтому управленческие решения таких менеджеров малоэффективны. В современных условиях могут применяться только в организациях особого типа: с несложной однородной деятельностью, в политических и общественных организациях, с малочисленным персоналом и т. п. При этом исполнение отдельных функций (например, финансово-бухгалтерских, правовых) может осуществляться на базе консультирования или периодического привлечения сторонних специалистов.