ПЛАН

намеченная на определенный период работа с указанием ее целей, содержания, объема, методов, последовательности и сроков выполнения.

система мероприятий или заданий, объединенных общей целью, которая предусматривает их выполнение в установленные сроки и в определенной последовательности.

Projection)Форма прогнозной финансовой информации, подготовленной на основании: а) гипотетических допущений относительно будущих событий и действий руководства, которые, возможно, но не обязательно будут иметь место, например, когда некоторые хозяйствующие субъекты находятся на начальной стадии деятельности или рассматривают возможность значительно изменить характер своей деятельности; или б) сочетания наиболее точно оцененных и гипотетических допущений.

определяет будущее состояние экономической системы. Должен включать систему целей и схему действий по их реализации (пути, способы, средства), ресурсы и конкретные количественные показатели и сроки. Классификация планов: по уровню управления (общегосударственные, региональные, отраслевые, локальные планы), по функциям исполнения (планы, которые должны претворить в жизнь руководители звена, бригады, отделения, цеха, в целом предприятия, района, области, зоны, страны), в зависимости от постановки целей (тактическое и стратегическое планирование).

описание, картина, модель намечаемого будущего состояния экономической системы в целом, хозяйства страны, регионов, отраслей, предприятий, компаний. План фиксирует показатели, характеризующие состояние системы в конце планового периода, определяет пути, способы достижения желаемых рубежей, необходимые для этого ресурсы. Планы делятся на перспективные (долгосрочные, сроком на 10-15 лет и среднесрочные - на 3-5 лет) и текущие (краткосрочные, на период до 1 года). Различают планы директивные, подлежащие строгому исполнению, и индикативные, то есть советующие планы, близкие к прогнозам. Планы разрабатываются на уровне всего хозяйства страны (государственные, национальные планы), по отдельным отраслям и регионам, на уровне предприятий, фирм.

целесообразное предначертание предполагаемых хозяйственных операций во времени и пространстве с выявлением предполагаемых результатов.

Необходимыми предпосылками планирования является: 1) учет имеющихся сил и ресурсов, 2) учет окружающей обстановки; на основе этих предпосылок производится размещение и предначертание предполагаемых хозяйственных операций в соответствии с целями, достижение которых преследуется данным хозяйством.

Различают следующие планы:

А. По продолжительности плановых периодов (т. е. продолжительности срока или времени, на которые данный план рассчитан):

1) перспективные планы — рассчитанные на очень продолжительный период времени; напр. пятилетие, десятилетие;

2) коммерческие планы — рассчитанные на ближайшие периоды времени:

а) ориентировочные (обычно годовые), и

б) оперативные (месячные, квартальные, сезонные) — так называемые “рабочие” планы.

Б. В зависимости от той стороны деятельности хозяйства, которую данный план выявляет, различают:

в собственном смысле оперативный план: торговый план, т. е. план торговых операций в торговом предприятии; производственный, т. е. план переработки в промышленном предприятии, и т. д.

организационно-технический план — выявление порядка использования организационных и технических средств предприятия: складов, орудий, вагонов и т. п.;

финансовый план — план предполагаемого движения в течение известного периода времени тех активных и пассивных статей баланса предприятия, которые объектом своим имеют платежные средства и кредитные взаимоотношения его. Главными составными частями его являются: кассовый, или платежный, план и план кредитных оборотов, отображающий движение как оказанных, так и привлеченных им кредитов.