мероприятия по внутрихозяйственной организационной, управленческой, имущественной, финансовой и технической адаптации организаций к условиям рыночной экономики, а также изменению или совершенствованию специализации в целях повышения эффективности производства. Организационная реструктуризация предполагает совершенствование внутреннего устройства преобразованного предприятия, выделение структурных подразделений в самостоятельные хозяйствующие субъекты. Проведение внутрихозяйственной реструктуризации должно осуществляться в следующем порядке. Решение о реструктуризации принимается органом управления (собственником) или трудовым коллективом. Создается комиссия по реструктуризации, определяется ее порядок (единовременная или поочередная), последовательность ее проведения и пр. Под единовременной реструктуризацией понимается одновременное выделение структурных подразделений из состава предприятия и передача имущества в аренду с правом выкупа юридическому лицу (коммерческой организации), образуемому членами трудового коллектива для их последующей приватизации. Под очередной реструктуризацией понимается последовательное выделение структурных подразделений в самостоятельные субъекты хозяйствования. Предприятие несет минимальные единовременные затраты на процедуру реструктуризации и в дальнейшем приобретает преимущество в форме, соответствующей современному законодательству, твердых договорных отношений между вновь образуемой структурой, с одной стороны, и собственниками имущества — с другой.
