Стратегия использования человеческого потенциала

Стратегия использования человеческого потенциала содержит два важных момента. Во- первых приверженность, преданность работников тому делу, которым они заняты, как своему личному. Во-вторых, формирование у работников мотивов, умений и навыков к достижению наилучших результатов. Распределение ресурсов организации но отдельным составляющим стратегии является важнейшим условием осуществления этой стратегии. Руководство должно организовать такое распределение финансовых ресурсов, при котором всегда в нужный момент имелись бы необходимые денежные средства.