наиболее компетентная и устойчивая часть команды по преобразованиям. Создается из числа опытных специалистов в области управления и реализации проектов преобразований для того, чтобы обеспечить успешное выполнение всех их задач и этапов. Эти специалисты могут быть, а могут и не быть сотрудниками предприятия. Как и в случае выбора руководителя проекта преобразований, использование специалистов, не являющихся сотрудниками предприятия, может дать большие выгоды, поскольку их мнение будет беспристрастным. Однако в состав совета предприятия по управлению преобразованиями должны быть обязательно включены и сотрудники предприятия, в котором осуществляются преобразования, чтобы обеспечить эффективную передачу знаний между внешними и внутренними специалистами. ?? ?? ?? ??
