Управляющие компании должны активнее влиять на корпоративное управление эмитентов
Управляющие компании должны активнее участвовать в корпоративном управлении
Директор департамента инвестиционных финансовых посредников Банка России Ольга Шишлянникова на Уральской конференции НАУФОР отметила, что управляющие компании за последние два-три года собрали значимый портфель акций. Она призвала их более активно участвовать в корпоративном управлении эмитентов. Шишлянникова подчеркнула: «Чем больше управляющие компании будут занимать более проактивную позицию в корпоративном управлении, тем быстрее вас услышат. А если не ходить и не говорить, то и слышать не будут». Она привела в качестве примера УК "Альфа-капитал", указав на то, что эта компания, обладая пакетами акций до 10%, не участвует в корпоративном управлении.
Потенциал влияния управляющих компаний на корпоративное управление
По словам Шишлянниковой, в последние два-три года портфель акций у отдельных управляющих компаний начинает достигать значительных размеров. «Мы видим, что за последние два-три года портфель акций у отдельных управляющих компаний начинает приобретать уже какую-то значимую цифру. И, соответственно, раз они приобретают значимую цифру, значит, у них появляется в соответствии с корпоративным законодательством возможность влиять на корпоративное управление», — добавила она в беседе с журналистами. Управляющие компании могут влиять на повестку заседаний советов директоров, предлагать своих кандидатов на независимых директоров и принимать решения, связанные с корпоративным управлением.
Ответственное инвестирование и участие в корпоративном управлении
Шишлянникова отметила, что активность управляющих компаний в этих вопросах будет положительным сигналом для эмитентов, показывающим, что профессиональные управляющие приобретают акции и будут требовать адекватного корпоративного управления. Это, по ее мнению, будет способствовать улучшению рынка в целом. Она также напомнила, что Центральный банк России выпустил рекомендации по ответственному инвестированию, призывающие финансовые организации более активно участвовать в этом процессе. Однако, как она отметила, это требует времени. «Потому что еще недавно, два-три года назад, мы видели, что практически ни у одной управляющей компании не было сколь-нибудь значимого портфеля для того, чтобы пользоваться теми корпоративными правами, которые зависят от размера портфеля», — уточнила Шишлянникова.
Необходимость развития новых компетенций
Шишлянникова считает, что для мелких акционеров важно объединяться и голосовать по единой инструкции, чтобы иметь возможность влиять на корпоративное управление. Она отметила, что «поскольку у управляющих компаний еще недавно не было значимых портфелей, то я думаю, что это скорее инерция, и это новая компетенция, которую придется развивать». Она добавила, что управление портфелем и участие в корпоративном управлении требуют разных навыков. «Поэтому им придется развивать эти компетенции, либо брать на аутсорсинг эти компетенции, что тоже во всем мире распространено», — заключила Шишлянникова.
Подписывайтесь на наш канал в Телеграм: все главные новости о финансах, ничего лишнего!