Групповая типология

классификация групп по различным при знакам в организации. Представленная классификация (рис. 5.2) является наиболее полной. В социально-психологической литературе выделяются группы Ф1, Ф4, Ф3, НФ3 и НФ4. Кроме того, группы Ф1 называются командными, что на наш взгляд не совсем корректно. Признаками командных групп не являются властные полномочия ее членов отдавать команды, а, прежде всего, их высокая сплоченность, единство в понимании общности целей и взаимодействия, единодушного желания в реализации их решения. Именно по этому признаку любая группа может быть единой командой, а может ею и не быть. Административно-властные группы – это группы руководителей определенного уровня главным образом высшего, с непосредственно подчиненными им руководителями нижестоящего уровня. Управленческие группы – управленческие подразделения групповой численности, предусмотренные положением и статусом организационной структуры управления (ОСУ). Это могут быть управления, отделы, бюро, функциональные группы по названию, секторы и т. п. Программно-целевые группы – временно создаваемые групповые сообщества для решения возникающих новых задач, не предусмотренных функциями существующих структур и их загруженностью. Такие группы являются элементами предметных (объектных), проектных и матричных программно-целевых структур управления. В проектных организациях матричная структура может быть постоянно действующей – группы периодически формируются под определенные проекты. Рабочие оперативные группы носят временный характер и образуются из лиц, работающих над одним оперативным заданием. Основанием для их образования могут служить предусмотренные планами подразделений и организации комплексные работы, распоряжения руководителя. Деятельность таких групп, как правило, не регламентируется. Их члены более свободны и самостоятельны в планировании и осуществлении своего труда. Делегированные группы создаются для решения специфических задач в рамках делегированных полномочий. Такими задачами могут быть координация деятельности и контроль в отдельных сферах организации; разработка стратегий и мероприятий по ее реализации; разработка мероприятий по решению сложных проблем и т. д. В создаваемых такого рода структурах осуществляются групповые действия и принимаются групповые решения. Они могут функционировать на постоянной или временной основе. Рабочие группы исполнителей (бригады), как правило, создаются на долговременной основе и отличаются единым групповым заданием и групповой ответственностью за результаты его выполнения. Из приведенной классификации неформальных групп требуют пояснения первые три вида. Группы внутреннего противостояния организации могут возникать для защиты от чрезмерного давления организации, чрезмерной интенсификации труда, повышения норм выработки и т. д.; требования по улучшению режимов труда и отдыха, условий работы, повышения заработной платы и т. п.; противодействия инновационным введениям; в виде расхитителей ресурсов организации; пьянства на рабочих местах и т. п. Группы внешнего противодействия организации могут образовываться на основе экологической защиты и защиты животного мира, охраны среды обитания от застройки, конкурентной борьбы и бойкота продукции потребителями и т. д. Группы с целями вне организации - кооператив, садоводческие и гаражные товарищества; объединения автолюбителей и общественников ГАИ; группы политических партий и общественных объединений и т. п.