Кристенсен, Клейтон
Клейтон Кристенсен - американский специалист по управлению, профессор делового администрирована в Гарвардской школе бизнеса, автор теории подрывных инноваций.
Родился в г. Солт-Лейк-Сити (штат Юта, США) в 1952 г. Степень бакалавра по экономике получил в своем рондом штате в Университете Бригхема Янга (Brigham Young University). Степень магистра по экономике и эконометрике получил в Оксфордском университете в 1977 г., написав диссертацию по экономике развивающихся стран. Степень MBA получил в 1979 г. в Гарвардской школе бизнеса. Все дипломы Кристенсена имели очень высокие степени отличия.
C 1979 по 1984 г. он работал консультатном в Бостон консалтинг групп, где специализировался на стратегиях компаний из обрабатывающей промышленности. В 1982 г. работал консультантом в Белом доме, где занимался вопросами транспорта.
В 1984 г. вместе с несколькими коллегами из Массачусетского технологического института Кристенсен стал соучредителем компании по производству новых материалов (Ceramics Process Systems Corporation).
В 1992 г. стал преподавателем Гарвардской школы бизнеса, вел курсы по управлению операциями, управлению технологией, общий менеджмент. Разработал курс по управлению инновациями, который в настоящее время называется Building a Sustainably Successful Enterprise.
В 1997 г. опубликовал книгу "The Innovators Dilemma", в которой предложил теорию подрывных технологий. Книга получила награду лучшей в мире деловой книги 1997 г. (Global Business Book Award ).
В 2000 г. совместно со несколькими выпускниками Гарварда основал консалтинговую фирму "Innosight" для распространения и применения знаний в области инноваций. Фирма оказывает консультационные услуги компаниям, которые хотят получить совета в области выбора технологий. Популярность Кристенсена позволяет делать на этом хороший бизнеса: четырехмесячных консультационный проект для компании стоит около 450 тыс. долл., участие сотрудника компании в двухдневном семинаре около 40 тыс. долл.
В 2003 г. Кристенсен выпустил книгу "The Innovators Solution", в которой продолжил развитие своей теории, но переформулировал центральную концепцию как подрывных инноваций, чтобы отразить тот факт, что не технологии сами по себе, а их применение оказывает подрывное воздействие.
Книги Кристенсена имели большой успех и вызвали массу научных исследований, пытающихся опровергнуть или подтвердить концепцию автора. Но бизнес-сообщество с самого начала интересовал более практический вопрос: как распознать технологии, которые станут подрывными. Без сомнения, это был один из ключевых вопросов, которые задавал себе сам Кристенсен во время написания своих книг и который ему систематически задавали на семинарах, проводимых им в качестве консультанта. Попытку предложить систематический ответ на этот вопрос Кристенсен с двумя коллегами предпринял в 2004 г. в своей книге "Seeing Whats Next", где предлагается трехступенчатая методология анализа существующих технологических возможностей для выявления "подрывного направления".
Кристенсен с детства был окружен активными сторонниками Церкви Иисуса Христа Святых последних дней (цекрви мормонов), что оказало большое влияние на его развитие. С 1971 по 1973 г.работал миссионером от церкви мормонов в Корее, хорошо знает корейский язык. Уже в зрелом возрасте опубликовал четырехстраничное обоснование своей веры, в котором содержится очень высокая оценка моральных принципов мормонов (прежде всего, восхищение неукоснительного практической реализации этих принципов в повседневной жизни), а также рассказ об божественном откровении, которое Кристенсен получил во время систематических вечерних молитв в период учебы в Оксфорде.
Кристенсен женат, имеет пятерых детей.
Основные работы:
[1] Русский перевод: К. Кристенсен "Дилемма инноватора". Пер. с англ. М.: Альпина Бизнес Букс, 2004.
[2] Christensen, C. M., Raynor, M. E. The Innovators Solution. Harvard Business School Press. 2003.
[3] Christensen С. М. Anthony S. D., Roth E. A. Seeing Whats Next: Using the Theories of Innovation to Predict Industry Change.
