структура органов управления, построенная на принципе двойного подчинения исполнителей: непосредственному руководителю функциональной службы; и руководителю проекта. Для матричной структуры управления характерны: управление по проекту, временные целевые группы, постоянные комплексные группы.
структура, построенная по функциональному принципу; управление "по функциям", устроенное таким образом, что система управления разделена на функциональные службы, за каждой из которых закреплен определенный круг работ или проект. Матричным структурам свойственно сочетание управления по двум линиям, например по функциям по проектам, объединение, сочетание которых образуют матрицу.
это проектная структура программно-целевого управления. Свое название получила из-за формы построения - матрицы. Матрицы образуют связи между руководителями проектов и их временных подчиненных (на время проекта по функциям), назначенных из состава основных функциональных служб и подразделений по приказу руководителя организации. Члены таких проектных групп остаются на своих рабочих местах, в своих подразделениях и выполняют работу по проекту на период, закрепленный приказом, находясь в двойном подчинении - своему непосредственному руководителю и руководителю проекта.
