детальный набор задач, которые требуется выполнить, чтобы получить нужный результат. Должен охватывать все необходимые основные действия, включая изменения, касающиеся процессов, систем, персонала, организационной культуры (атрибутов культуры), физической инфраструктуры предприятия (помещений), организационной структуры (подразделений) и потребностей в обучении. По своей сути план преобразований аналогичен плану внедрения, поскольку он определяет действия, необходимые для достижения желаемого результата. Их отличие заключается в том, что к моменту разработки плана преобразований еще не известны все детальные мероприятия, необходимые для проведения преобразований, поскольку разработка детального проекта систем, физической инфраструктуры зданий, плана обучения и организационной структуры еще не завершена. Поэтому план преобразований определяет как мероприятия, которые могут быть предприняты в ближайший период, так и действия по продолжению разработки детального проекта преобразований и их реализации.
