Сущность и процесс стратегического управления
Формирование организации на основе адаптации ее внутренней среды к внешней называется стратегическим управлением. Функции стратегического управления: организация, планирование, учет. Организовывание - первая функция управления, задачей которой является формирование структуры организации на основе выявления бизнес-процессов, ресурсов, материалопотоков, специфика разделения труда, полномочий, потребностей. Планирование - это работа по разукрупнению общей работы на направления и отдельные задания сотрудникам, или, наоборот, формирование общей работы на основе объединения частных работ. Методы планирования: балансовый метод, корреляционные зависимости, экстраполяция, регрессионный анализ, экономико-математические методы. Учет - фиксация фактов совместной деятельности организации. Различают бухгалтерский учет (учет на основе формирования бухгалтерского баланса), управленческий учет (учет фактов, имеющих значение для управления организацией). В стратегическом менеджменте, рассматриваемом как инструменте формирования эффективной команды в условиях нарастающих изменений во внешней среде и связанной с этим неопределенности, вышеперечисленные функции приобретают специфические черты организация учитывает результаты работы с клиентами и с конкурентами, планирование приобретает комплексный характер за счет учета в процессе планирования факторов внешней среды. Учет также расширяется до ведения мониторинга внешней среды. Практика показывает, что те организации, которые осуществляют комплексное стратегическое планирование и управление, работают более успешно и получают прибыль значительно выше средней по отрасли. Для успеха необходимы целенаправленная концентрация сил и правильно выбранная стратегия. Иными словами: кто лучше планирует свою стратегию, тот быстрее достигает успеха. Учет модифицируется в соответствии с потребностями стратегического менеджмента. Организация постоянного мониторинга внешней среды - важное условие эффективности и конкурентоспособности организации.
Принципы стратегического менеджмента.1) адаптация к ведущим трендам на рынке; 2) формирование миссии и стратегии фирмы; 3) ориентация на конкурентные преимущества. Существуют различные концепции функциональных элементов стратегического менеджмента, составляющих процесс стратегического менеджмента. Например, согласно Питеру Лоренцу процесс стратегического управления включает четыре вида управленческой деятельности. К ним относятся: распределение ресурсов; адаптация к внешней среде; внутренняя координация; организационное стратегическое предвидение. В данном случае речь идет не о модификации основных функций управления применительно к стратегическому управлению, а о принципиально новых видах управленческой деятельности в процессе стратегического менеджмента. Существует мнение, что стратегический менеджмент включает 1) формирование стратегии; 2) формирование навыков; 3) соблюдение общепризнанных ценностей,4) формирование структуры; 5) формирование связей, отношений между подразделениями и их полномочий (формирование систем); 6) формирование кадрового состава; 7) формирование стиля и культуры фирмы. Иногда в процесс стратегического управления и в качестве элементов стратегии включаются 9 элементов: 1) корпоративная миссия; 2) конкурентные преимущества; 3) организация бизнеса; 4) Продукция; 5) Рынки; 6) Ресурсы; 7) структурные изменения;8) Программы развития; 9) культура и компетентность управления.
