Методы управления

как совокупность приемов и способов, применение которых позволяет обеспечить нормальное и эффективное функционирование управляющей и управляемой подсистем системы управления

способы осуществления управленческих воздействий на персонал для достижения целей управления производством. Существуют административные, экономические, социологические и психологические методы, которые различаются способами воздействия на людей.

система мер воздействия на коллектив работников (объект управления) в интересах повышения их активности и заинтересованности в лучшем функционировании производства.

По своему содержанию и характеру воздействия на управляемый объект все методы подразделяются на административные (организационно-распорядительные), экономические и социально-психологические.

методы влияния субъекта управления на объекты управления (отдельных работников и коллектив) с целью достижения поставленной задачи. М.у. представляет собой законченный акт воздействия на объект управления. М.у. делятся на воздействия прямые и косвенные, формальные и неформальные. М.у. прямого воздействия дают непосредственный результат, а М.у. косвенного воздействия создают условия для достижения высоких результатов.

способы воздействия субъекта управления на коллективы и отдельных работников для достижения поставленной цели. Различают методы управления и методы процесса управления. М.у. характеризуют законченный акт воздействия на объект управления, с помощью методов процесса управления выполняются лишь отдельные работы. Различают методы прямого и косвенного воздействия, формальные и неформальные. Использование методов прямого воздействия предполагает непосредственный результат воздействия; с помощью методов косвенного воздействия создаются условия для достижения высоких результатов. Соотношение методов формального и неформального воздействия отражает характерные черты стиля управления. Также выделяют методы управления, базирующиеся на основе объективных закономерностей, присущих производству, как объекту управления, на основе специфики отношений, складывающихся в процессе совместного труда. По этому признаку выделяют М.у.: организационные, экономические, социально-психологические.

способы управленческого воздействия. Разнообразие факторов внутренней и внешней среды организации, а также возникающих ситуаций в конкретных объектах управления требуют разнообразных способов воздействия менеджмента, искусство которого заключается в правильном выборе наиболее эффективного метода управления применительно к конкретно возникающим целям, задачам, ситуациям. Поэтому методы в отличие от принципов выбирают. Они своим содержанием отражаются в принимаемых управленческих решениях. Основная их классификация базируется на видах основных систем организации. В каждой организации можно условно выделить следующие относительно самостоятельные системы (подсистемы): технико-технологическую (материально-вещественную), организационную, социальную, системы экономических и административно-правовых отношений. Соответственно, можно различать технические (инженерные); организационные; социальные, в том числе социально-психологические; экономические и административно-правовые методы управления.