Управленческий труд

вид трудовой деятельности по выполнению функций управления в организации, целью которого является обеспечение целенаправленной и скоординированной деятельности трудового коллектива по решению стоящих перед ним задач.

виды управленческой деятельности, представляющие совокупность решений и действий, объединенных общностью объекта воздействия, целей и решаемых задач по управлению производством. Выделяют три уровня управленческого труда: низовой (первичное звено), средний (среднее звено) и высший (высшее звено). К руководителям первичного звена относятся звеньевые, бригадиры, мастера, начальники небольших участков. Они чаще всего совмещают профессиональную и управленческую деятельность. Управленческие действия этих руководителей всегда конкретны и оперативны. Среднее звено представлено специалистами (инженеры, агрономы, зоотехники и т. д.), руководителями автопарка, ремонтно-механических мастерских и др. Высшее звено управления — это руководители, наделенные правом принятия решений по их реализации; лица, выступающие как единоначальники в пределах предоставленных им полномочий. Руководители подразделяются на линейных и функциональных. Линейные руководители (директор, руководитель крупного отраслевого подразделения и др.) отличаются тем, что замыкают на себе решение всех вопросов, касающихся руководимых ими коллективов. Функциональные руководители замыкают на себе решение вопросов только определенной функции. К ним относятся главные специалисты и руководители функциональных подразделений (начальники планово-экономического отдела, маркетинга и т. п.). Функциональные руководители являются промежуточным звеном между собственно руководителями (линейными) и специалистами. Современные руководители — это те, кто умеет управлять на основе организационного и личностного развития; управления карьерой организации и ее сотрудников; управление рабочим временем на основе рациональной структуры его затрат. Экономическая эффективность управленческого труда реализуется как максимизация производительности труда персонала и минимизация затрат на него. Социальная эффективность — как учет и удовлетворение интересов и потребностей работников.