ЭМЕРСОН ГАРРИНГТОН

американский инженер, показавший возможности принципиально нового подхода к учету, получившего в дальнейшем название стандарткость. Из старых, как он их называл, принципов Эмерсон выделял три: 1) принадлежность, 2) полномочия и 3) баланс. Первый раскрывает собственников и владельцев, участников, субъектов фактов хозяйственной жизни, второй концентрирует внимание на тех, кто оформляет документы, прежде всего на тех, кто ставит подписи. Баланс включает традиционную бухгалтерскую методологию, которая, однако, по мнению Эмерсона, "имеет тот недостаток, что никакого отношения между тем, что есть. и тем, что должно было бы быть, не устанавливает. Есть и еще один недостаток, связанный с тем, что бухгалтерия игнорирует качественную сторону объектов. "Мы знаем их цену, но не ценность. Это значит, что если какие-либо ценности, например уголь, имеют одну и ту же цену, то независимо от качества этого угля, его калорийности он будет учитываться по цене, качественно обезличенно. Эмерсон прокламировал преимущества оперативного учета перед бухгалтерским, так как подлинная "цель учета состоит в том, чтобы увеличить число и интенсивность предостережений". Эти "предостережения" нужны для нахождения правильного курса хозяйственной деятельности предприятия. Основная работа: "Двенадцать принципов производительности" (перевод), М" 1972.

1853-1931) впервые ввел и обосновал понятие производительности (эффективности) и предложил принципы ее достижения через управление предприятием. В своей основной работе «Двенадцать принципов производительности» (1911 г.) он писал: «Истинная производительность всегда дает максимальные результаты при минимальных условиях; напряжение, наоборот, дает довольно крупные результаты лишь при условиях ненормально тяжелых» (М., 1992, с. 30). Принципы Г. Эмерсона: 1. Точно поставленные идеалы и цели для всех уровней организации. 2. Здравый смысл в действиях и решениях. 3. Компетентная консультация при осуществлении производства и управления. 4. Дисциплина – подчинение всего персонала установленным распорядкам и правилам. 5. Справедливое отношение к персоналу. 6. Быстрый, надежный, полный, точный и постоянный учет. 7. Диспетчирование – четкое оперативное управление. 8. Нормы и расписания – для возможности измерения и оценок недостатков организации и уменьшения потерь. 9. Нормализация условий – обеспечение сочетания времени, условий и себестоимости для достижения наилучших результатов. 10.Нормирование операций – установление времени и последовательности выполнении каждой операции. 11.Письменные стандартные инструкции – четкие правила выполнения работ. 12.Вознаграждение за производительность. Эмерсон известен и как сторонник линейно-штабного управления. Он полагал, что эта армейская структура применима ко всем видам организаций.