ЭВРИСТИКА

Эвристика - эмпирическое правило, упрощающее или ограничивающее поиск решений в (сложной) предметной области.

метод анализа экономических явлений и процессов, принятия решений, основанный на интуиции, находчивости, аналогиях, опыте, изобретательности, опирающийся на особые свойства человеческого мозга и способности человека решать задачи, для которых формальный математический алгоритм, способ решения, не известен.

Термин происходит от греческого «heuresko» - отыскиваю, открываю. Считается, что этот термин ввел в III веке нашей эры греческий математик и логик Папп Александрийский. В настоящее время используется несколько значений этого термина. Эвристика может пониматься как: 1) Научно-прикладная дисциплина, изучающая творческую деятельность (в то же время следует признать, что основателей теории и общепринятых основных положений не существует - см. подробнее История эвристики), 2) Приемы решения проблемных (творческих, нестандартных, креативных) задач в условиях неопределенности, которые обычно противопоставляются формальным методам решения, опирающимся, например, на точные математические алгоритмы; Дьердь Пойа / George Poiya [1887-1985] автор известной книги «Математическое открытие», писал, что эвристика, видимо, родилась когда в древнегреческой философии возник вопрос: «Каким образом мы можем искать то, чего не знаем, а если мы знаем, что ищем, то зачем нам это искать?» 3) Метод обучения; 4) Один из подходов создания компьютерных программ. Смежные эвристике дисциплины: психология творчества; структурная лингвистика; управление знаниями (Knowledge Management); различные подходы к созданию искусственного интеллекта; педагогика творчества. Эвристические методы увеличивают вероятность получения работоспособного— но не всегда оптимального — решения творческой задачи, возникшей, например, из-за неразработанности конкретной теории, неполноты или недостоверности исходных данных. ПРИМЕР. Для иллюстрации эвристического подхода может быть использован такой случай. Допустим, на Вашем мобильном телефоне зафиксирован неотвеченный вызов и номер абонента не определился. Зная текущие дела, последние звонки и т.п., можно с определенной вероятностью определить круг возможных абонентов и сделать несколько звонков им. При этом вероятность отыскания звонившего абонента будет выше нуля и ниже 100% (так как мы не знаем точно, кто звонил и не перебираем всех возможных абонентов). ПРИМЕР. «Слишком много менеджеров позволяют себе долгую раскачку в процессе принятия решения, особенно те из них, кто обременен слишком большим образованием. Однажды я сказал Филиппу Колдуэллу, возглавившему компанию «Форд» после моего ухода: «Ваша беда в том, Фил, что вы окончили Гарвард, где вас учили не переходить к действиям, пока не станут известны все факты. В вашем распоряжении 95 процентов фактов, но вы затрачиваете еще шесть месяцев на то, чтобы добыть последние 5 процентов. К моменту, когда вы их наконец добыли, оказывается, что они уже устарели, так как рыночная ситуация претерпела изменения. Вся жизнь — это фактор времени». Ли Якокка, Карьера менеджера, М., «Терра», 1990 г. Одним из критериев правильности решения может быть тот факт, что одинаковые или сходные результаты были получены с использованием различных эвристик. ПРИМЕР. «Однажды, давным-давно, я, молодой еще писатель-сатирик, наблюдал, как спорили два гиганта — легендарный конферансье Петр Муравский и не менее легендарный уже в те годы писатель Михаил Жванецкий. Они «строили» график шутки, или, как называют шутку на эстраде, репризы. Муравский чертил на бумаге график: «Вот так должно быть. Сильная шутка, смех, аплодисменты, потом спад, потом пауза, подготовка, что-то не очень важное и неожиданно опять всплеск! Вот так должно быть! Вот так!». «А вот позвольте не согласиться! — Жванецкий азартно хватал ручку и начинал чертить свой график. — Вот шутка, смех в зале, теперь короткая пауза и сильнейший всплеск, чтобы добить слушателя! Вот так! И только так! И только потом пауза... Только потом!». Муравский: «Но позвольте! А когда же они будут отдыхать?!». Жванецкий: «Они сюда смеяться пришли, а не отдыхать!»» Биплевич В.В., Школа остроумия или как научиться шутить, М., «Вильяме», 2005г., с. 28. Несмотря на значительное количество трудов, в которых упоминается термин «эвристика», по мнению первого разработчика ТРИЗ Г.С. Альтшуллера [1926-1998] «...эвристика за семнадцать веков ее существования не создала эффективных методов решения изобретательских задач. Прежде всего потому, что эвристика с самого начала ставила слишком общую цель: найти универсальные правила, позволяющие решать любые творческие задачи во всех отраслях человеческой деятельности. Античная философия всегда стремилась к отысканию немногих «изначальных» элементов, пригодных для объяснения широкого круга явлений. Вспомним хотя бы учение Аристотеля, согласно которому вещество построено из пяти элементов: огня, воздуха, воды, земли и эфира. В таком же примерно духе мыслилось и выявление «всеобщих элементов» творчества. Разумеется, всем видам творчества присущи некоторые общие признаки. Но, ограничиваясь рассмотрением только этих универсальных (и в значительной мере внешних) признаков, трудно продвинуться дальше самых первоначальных представлений». Альтшуллер Г.С, Алгоритм изобретения, М., «Московский рабочий», 1973 г., с. 24-25. Уровни творческих решений по Г.С. Альтшуллеру