Функциональная структура управления

структура органов управления, в которой каждый орган управления специализирован на выполнении определенного круга производственных, технологических, проектных, финансовых, информационных или обеспечивающих функций. Выполнение указаний функционального органа в пределах его компетенции обязательно для производственных подразделений.

это такая структура, в которой управление (руководство), осуществляется по специализированным функциям его субъектов. В качестве функциональных руководителей могут выступать, например, технический директор, экономический директор, коммерческий директор или же другие функциональные органы управления – департаменты, отделы, бюро (группы), отдельные специалисты. Преимущества структуры: повышается качество управленческих решений, так как их принимают профессионалы своего дела. Недостатки: нарушение единоначалия приводит к безответственности, низкой исполнительской дисциплине, возможным противоречиям в принимаемых решениях, определении приоритетности их исполнения подчиненными и т. п. В современных условиях такая структура может применяться в небольших организациях с однородной несложной деятельностью (например, малого частного бизнеса). Здесь функциональные руководители могут предварительно согласовывать свою деятельность.