Изменения организационные

это изменения организации как системы, включая изменения параметров взаимодействий с внешней средой, изменения в подсистемах организации и их взаимодействии, изменения в сети процессов, происходящих в организации. Механизм возникновения частных и системных изменений в организации связан с внутренним механизмом развития организации, обеспечивающим ее настройку на выполнение своих целей, с адаптацией к изменениям внешней среды. Организационные изменения происходят как в плановом, управляемом процессе осуществления инноваций, так могут быть и неуправляемыми, латентными, навязанными внешними и внутренними обстоятельствами. Целенаправленные изменения, проектируемые и осуществляемые в организации, могут быть разделены на два класса: 1) частные и эволюционные изменениями, не представляющие нововведения и не оказывающие на корпорацию значительного влияния, 2) значительные, в том числе революционные и системные изменения, связанные с реализацией технологических и организационно-управленческих нововведений. Если изменения прогнозируются и планируются, то их смысл и цели должны: — иметь ясные и четкие формулировки; — быть понятны персоналу и учитывать его потребности и мотивацию, — согласоваться с социально-профессиональными параметрами осуществляющего их персонала. Если изменения осуществляются независимо от менеджмента, то они принимаются организацией в случаях, когда нет альтернативы в ее развитии, соответствия целям и задачам (потребностям) организации, а также целям ее менеджеров. Важной задачей проведения организационных изменений является обеспечение готовности персонала к изменениям, своевременное их проведение.