Стиль управления, стиль руководства

присущая руководителю и реализуемая им в практической деятельности совокупность взглядов в сфере философии, стратегии и политики управления. Существует два кардинально различающихся стилей управления: а) унитарный образец, в рамках которого интересы работников и руководителя совпадают. Сторонники этого стиля часто рассматривают организацию как коллектив единомышленников, где каждый член зависит от других членов коллектива. Большое внимание в таких случаях обычно уделяется прерогативе руководителей принимать решения, оправдываемой тем, что они действуют на благо всех членов организации. Этот стиль часто становится источником конфликтов даже там, где их можно было бы избежать; б) плюралистический образец, где допускается, что интересы работников могут отличаться от интересов руководства и организации и профсоюзы являются законными выразителями этого расхождения. В его рамках возможно создание процедур для смягчения этих различий во избежание конфликта, который наносит ущерб всем. В настоящее время на базе этих двух стилей сформировалось несколько разных стилей управления: а) традиционный, где унитарный образец агрессивен по отношению к профсоюзам. Этот стиль часто встречается в мелких компаниях; б) сложный патернализм, где отсутствие профсоюзов является достижением сложного управления кадрами и политики межличностных отношений, а не следствием агрессивного отношения к профсоюзам; в) сложный современный, то есть: — конституционный, где признаются профсоюзы, а права и обязанности руководства и профсоюзов четко определены в процедурном соглашении; — консультационный, где присутствие профсоюзов признается, однако руководство предпочитает не отражать это в формальном соглашении и допускает лишь консультирование; г) нормативный современный, где подход руководства определяется скорее реакцией на обстоятельства, чем четкой стратегией или философией.