СТИМУЛЫ

создание условий трудовой ситуации, побуждающей индивида действовать определенным образом.

То, что воздействует на органы чувств человека и способный вызвать в нем какую-либо реакцию.

от лат. stimulus, буквально - остроконечная палка, которой погоняли животных, стрекало) побуждение к действию; побудительная причина поведения. Различают внутренние и внешние стимулы.

использование материальных побудителей, способствующих тому, чтобы производители, потребители, покупатели вели себя желаемым образом, к выгоде и в интересах лиц, использующих стимулы.

система мер экономического, организационного, нравственно-психологического воздействия на работника. Они направлены на поддержание и развитие активности людей в целях повышения эффективности производства; призваны направлять в единое русло индивидуальные, коллективные и общественные интересы. С. делятся на материальные и моральные. В качестве материальных С. используется не только переменная часть оплаты труда – премии, разного рода выплаты, но и постоянная – тарифная ставка и должностной оклад. Моральные С. – совокупность мер морально-психологического характера, призванных воздействовать на нравственные устремления людей, формировать у них отношение к труду как к общественному долгу.

(incentives) Поощрения и наказания, предназначенные побудить одну группу людей действовать таким образом, чтобы обеспечить результаты, ожидаемые другой группой людей. В качестве поощрений за хорошие результаты стимулы могут включать повышенную оплату, улучшение условий труда и перспектив продвижения по службе или просто повышение престижа. В качестве наказаний за плохие результаты стимулы могут принять форму пониженной оплаты, изменение условий труда, понижения в должности, увольнения или просто потери репутации. Стимулы могут применяться в связи с реальными результатами, например в связи с увеличением выпуска продукции или ростом дохода либо в связи с оценкой руководителями таких форм трудового вклада, как присутствие на работе и соблюдение трудовой дисциплины. Достижения не станут основой для стимулирования, если они не могут быть замечены руководством; в этом случае следует рассчитывать на самоуважение или уважение коллектива.