Управление производством

особая функция бизнеса, связанная с планированием производственного процесса, объемом производства и используемых ресурсов.

детальное уточнение производственной программы и производственного процесса, а также их запуск и проведение. У.п. предполагает также производственный контроль.

форма деятельности хозяйственных органов, в соответствии с требованиями объективных экономических законов развития производства, обеспечивающая целенаправленное воздействие на процесс общественного труда.

Основные принципы управления: научность, системный подход, единство политического и хозяйственного руководства, единоначалие и коллегиальность, сочетание отраслевого и территориального управления, демократический централизм, плановость, кадровая политика, моральная и материальная заинтересованность, контроль исполнения решений и ответственность.

рациональная организация использования ресурсов аграрного предприятия, задействованных в производстве с учетом их пространственного и временного размещения, которая предполагает: управление основным производством (организационно-технологическое управление растениеводством и животноводством; управление технической подготовкой производства; управление материально-техническим обеспечением производства; управление транспортным и складским обслуживанием производства. Меры по управлению производством должны разрабатываться с участием непосредственных исполнителей на всех стадиях технологического процесса. Такой подход упреждает возникновение сбоев в производстве и способствует повышению технологической дисциплины за счет установления тесной обратной связи. Рассмотренные функциональные области должны быть представлены в организационной структуре управления любой коммерческой организации, ориентированной на сельскохозяйственное производство. В крупных товарных сельскохозяйственных организациях Беларуси имеют место территориальная, отраслевая, бригадная и комбинированная (смешанная) структуры организации и управления. Тип структуры не зависит от организационно-правовой формы хозяйства и предопределен спецификой предприятия, его размером, масштабами и количеством внутрихозяйственных производственных подразделений. Эффективность управления сельскохозяйственным производством зависит от методов управления. Под методами управления понимают совокупность приемов и способов воздействия на людей и стимулирования их трудовой деятельности. В зависимости от преобладания тех или иных приемов и способов воздействия на членов трудовых коллективов выделяют три группы методов управления: экономические, административные, социально-психологические. Экономические методы основаны на использовании экономических механизмов регулирования поведения людей. Когда экономические цели работников и предприятия совпадают, деятельность людей оценивается экономическими результатами, и они получают определенную плату за результаты труда, устанавливается некоторое равновесие между активностью работника, результатами его труда и оплатой. Административные методы основаны на приказах, распоряжениях, указаниях. Стимулируется не инициатива и результаты работы, а выполнение распоряжений. Социально-психологические методы управления включают способы и приемы воздействия на мотивацию человека и коллективов, их поведение с помощью стимулов и социальных интересов. В рыночной экономике создаются благоприятные условия для самоуправления, когда каждый работник и трудовые коллективы реализуют себя в качестве субъектов собственности. Самоуправление предполагает самостоятельное принятие работником и трудовым коллективом решений, их обязательное выполнение и ответственность за их реализацию.