До конца этого года предполагается определить источник длинных дешевых денег для ВЭБ. Надлежащее финансирование приоритетных для развития экономики проектов, наряду с реализацией эффективной бизнес-модели, послужит залогом успеха новой стратегии "Внешэкономбанка" до 2021 г.
ВЭБ и два портфеля
На заседании набсовета "Внешэкономбанка" в 20-х числах февраля, в частности, предполагается утвердить комитет по стратегии, которому также будет поручено контролировать выполнение новой стратегии развития ВЭБ до 2021 г. Об этом в среду сообщил глава госкорпорации Сергей Горьков, сочтя необходимым провести дополнительную презентацию утвержденной 22 декабря 2016 г. стратегии банка развития.Ее разработка стала одним из определяющих результатов работы банковского коллектива за год, прошедший под началом нового председателя.
Необходимость подготовки названного документа возникла из-за невозможности выполнения предыдущей стратегии на период 2015-2020 гг. на основе использовавшейся ранее бизнес-модели.
Как показал анализ, эффективной деятельности ВЭБ препятствовало давление "плохих" кредитов, чрезмерное количество направлений инвестирования при недостаточном контроле рисков в процессе мониторинга инвестпроектов и низком уровне операционных и технологических внутрибанковских процессов.
С учетом новых задач и прежних собственных ошибок, а также исходя из опыта деятельности аналогичных зарубежных банков, и был сформирован новый, более широкий, нежели у "классических" институтов развития, набор компетенций ВЭБ. Его уникальный характер, рассказал Сергей Горьков "Вести Экономика", также обусловлен тем, что ВЭБ приходится управлять портфелем с ранее запущенными проектами и одновременно реализовывать новые.
Успешному осуществлению этой задачи в том числе призваны поспособствовать взятые на вооружение банком функции управления рисками и проблемными активами при обеспечении нового механизма сопровождения проектов с их углубленным предварительным анализом, активным консультированием и мониторингом.
При этом фокус предполагается сосредоточить на приоритетных направлениях, содействующих формированию новой российской экономики. В их числе упомянуты инфраструктура и промышленность, а также перевод ОПК на гражданскую продукцию, высокотехнологичная сфера и экспорт, наряду с осуществлением точечной поддержки по некоторым другим направлениям. Тогда как от участия в проектах в области сельского хозяйства, ритейле и девелопменте (скажем, ориентированном на строительство отелей) в ВЭБ решили отказаться.
Трансформация с развертыванием
Новые задачи и компетенции, разумеется, также подразумевают реализацию новой бизнес-модели, предусматривающую и новую организацию работы банка. В числе важных организационных новаций, в частности, заявлено создание подразделения по работе с клиентами, а также центров компетенций по анализу бизнес-моделей в отраслях, выделению функций "риски и мониторинг" в независимое от бизнеса подразделение и т. д. Помимо прочего, в течение текущего года планируется перейти на электронный документооборот.При этом к концу 2017 г. работу с клиентами предполагается организовать по принципу "одного окна". Намеченные нововведения потребуют и изменений в работе персонала, что подразумевает его определенную оптимизацию с выдвижением на новых направлениях качественно соответствующих им специалистов, пояснил глава ВЭБ.
Понятно, что осуществить все эти задачи не получится без решения проблемы финансирования, также осложненной наличием у ВЭБ двух – старого и нового – портфелей. При этом, наряду с использованием средств от государства в виде капитала, вкупе с госгарантиями по проектам с повышенным риском, а также рыночным внутренним и внешним финансированием, еще предстоит проработать с профильными госструктурами источники долгосрочного недорогого фондирования.
Отсутствие источника дешевых денег на сегодня также представляется уникальным фактом для банка развития. По этому вопросу продолжаются переговоры с правительством, в которых ВЭБ продвигает несколько возможных вариантов. Как ожидается, к концу года источник длинных недорогих денег будет определен, ответил Горьков.
При этом от подключения к популярным спорам о том, за счет чего возможно обеспечить искомые недорогие средства (по этому поводу, как известно, главой Центра стратегических разработок Алексеем Кудриным и авторами "Стратегии роста" из Столыпинского клуба предлагаются различные рецепты), председатель ВЭБ воздержался. И лишь заметил, что здесь он придерживается сугубо утилитарного подхода, полагая главным решение самой проблемы.
По поводу другой модной ныне дискуссионной темы, обусловленной приходом к власти в США нового президента Дональда Трампа и предполагаемым в этой связи ускорением снятия внешних ограничений в отношении России, Горьков пояснил, что по данному вопросу уже высказано много ожиданий и, разумеется, существуют определенные оптимистические надежды, которые, впрочем, не прописаны в сценариях развития ВЭБ.
В соответствии с базовым сценарием, кстати, предполагается, что к 2021 г. объем предоставленного ВЭБ финансирования составит 770 млрд руб., увеличившись со 110-120 млрд руб. в год в 2017-2018 гг. до примерно 200 млрд руб. в 2021 г. С учетом привлекаемых средств других инвесторов суммарный объем финансирования проектов ВЭБ достигнет 1,4 трлн руб. (по сценарию расширенной поддержки отечественной экономики – до 2,5 трлн руб.).
Причем, если 2016 г. стал для банка годом антикризисного управления, то теперь наступил двухлетний период трансформации, за которым должен последовать завершающий третий этап – развертывания. В итоге по завершению указанного цикла в ВЭБ рассчитывают выполнить сформулированные в новой стратегии цели.
Наталья Приходко
