1) В широком смысле — это система осознанных и определенным образом сформулированных и закрепленных правил и норм, приводящих человеческий ресурс в соответствие с долговременной стратегией фирмы. 2) В узком смысле — это набор конкретных правил, пожеланий и ограничений (зачастую неосознаваемых), реализующихся, как в процессе непосредственных взаимодействий между сотрудниками, так и во взаимоотношениях между работниками и организацией в целом.
совокупность мероприятий по приведению кадрового потенциала в соответствие целям и стратегии развития организации, прогнозируемым изменениям в ее организационной структуре, институциональной среде и осуществляемым научно-техническим инновациям. Тип осуществляемой кадровой политики (открытая или закрытая) определяется: — состоянием внешней среды (уровнем занятости, наличием квалифицированных кадров, развитием системы их подготовки и переподготовки и т.п.); — корпоративной культурой; — намечаемыми изменениями в организационных структурах организации и функциях персонала системы управления. Для формирования адекватной кадровой политики необходимо разработать представление о целях, нормах и способах осуществления кадровых мероприятий. Основным механизмом поддержания кадровой политики, адекватной внешним и внутренним условиям деятельности организации, должен стать мониторинг и аудит персонала.
