Модель Портера 4: ?Стратегическое позиционирование бизнеса

включает три источника стратегического позиционирования бизнеса и шесть принципов стратегического позиционирования бизнеса. Три источника: 1) широта номенклатуры продукции, 2) особые потребности, 3) доступ к потребителям. Шесть принципов: 1) долгосрочные цели, 2) уникальный набор выгод, 3) уникальная ЦСС, 4) выбор исполнителей, 5) согласование (координация) бизнес-процессов, 6) прототипы в решении задач и настойчивость в развитии ресурсов. [64].