Реструктуризация

изменение структуры организации на основе реижиниринга бизнес-процессов.

Программа, которая спланирована и контролируется руководством компании и существенно изменяет либо: а) масштаб деятельности, осуществляемой компанией; либо b) способа осуществления деятельности.

изменение структуры чего-либо по определенным параметрам (сроку, назначению, величине, льготам, выплатам и т. д.) в связи с изменившимися условиями и в целях позитивного решения проблемы. Один из методов антикризисного управления (реструктуризация долгов, предприятия, финансов, технологии, персонала и пр.).

А. Заключение кредиторами соглашения, в результате которого долг с коротким сроком погашения заменяется на долг с более поздним сроком.

Б. Изменение структуры активов и затрат компаний, объявивших себя банкротами или осуществляющих установленную законом процедуру выхода из такого состояния, либо компаний, пытающихся повысить цену своих акций.

1) изменение структуры чего-либо; 2) изменение структуры активов и затрат предприятия, проводимое либо предприятиями, объявившими себя банкротами и осуществляющими установленную законом процедуру выхода из такого состояния, либо фирмами, пытающимися повысить цену своих акций с целью предотвращения перехвата; 3) заключение кредиторами соглашения, в результате которого долг с приближающимся сроком погашения заменяется долгом с более поздним сроком.

RESTRUCTURING

Операции на рынке с целью получения контроля над корпорацией и деятельность менеджеров, связанные с переходом права собственности на предприятие и серьезными организационными изменениями. Р. может принимать различные формы: поглощение без согласия, добровольное слияние, выкуп контрольного пакета за счет кредита или акционеров, передача части активов дочерней компании, разделение на две и более компаний, изъятие капитальных вложений, продажа активов, ликвидация, квазиреорганизация, Р. проблемных долгов и дрОтносительно Р. велись споры - способствует ли она экон. росту США или усугубляет положение, а также снижается или повышается в конечном итоге эффективность и производительность в результате проведенной Р. Однозначного ответа до сих пор нет.См. РЕСТРУКТУРИЗАЦИЯ СОМНИТЕЛЬНОГО ДОЛГА.

изменение производственной и организационной структуры компании, отрасли или национальной экономики в целом. В целях повышения эффективности и роста прибылей компания может отказаться от некоторых видов производств и продать соответствующие активы. Или, наоборот, для приобретения большей устойчивости пойти на диверсификацию производственной структуры, приобрести предприятия в новых для себя отраслях производства. Совершенствование организационной структуры компании может сопровождаться предоставлением большей самостоятельности отдельными звеньям, выделением их в самостоятельные дочерние компании, или, наоборот, может быть направлена на централизацию управления компанией. Отраслевая Р. в развитых странах чаще всего касалась старых отраслей экономики - угольной, металлургической, легкой и др. Она сопровождалась ликвидацией нерентабельных предприятий, особенно угольных шахт, старых металлургических заводов, и модернизацией эффективных предприятий. Стимулировалось укрупнение компаний, работающих в отраслях. Как правило, мероприятия по Р. проводились при финансовой поддержке государства. Такого рода Р. проводится сейчас в угольной промышленности РФ, на поддержку которой выделяются займы Международного банка реконструкции и развития (МБРР).

комплекс мероприятий по совершенствованию организационной структуры, управления, трудовых отношений, а также финансовой и техникотехнологической деятельности организации, направленных на повышение эффективности производства и конкурентоспособности продукции. Направления реструктуризации: частичная реструктуризация — в основном краткосрочная программа, которая реализуется новыми юридическими лицами на этапе реорганизации. Она затрагивает один или несколько элементов бизнес-системы. Главным образом частичная реструктуризация фокусируется на мобилизации внутренних резервов организации, контроле над денежными потоками. Поэтому частичная реструктуризация приводит лишь к локальным результатам и может быть неэффективна в рамках всей организации; полная (или комплексная) реструктуризация — затрагивает все элементы производственной системы. В ходе такой реструктуризации используются различные механизмы. Этапы реализации механизмов реструктуризации. Первый этап — определение целей реструктуризации. Собственники должны определить, что именно их не устраивает в текущей деятельности и чего они хотят добиться в результате структурных изменений. Второй этап — диагностика финансового состояния организации. При проведении диагностики, как правило, осуществляется правовой, налоговый анализ, анализ операционной деятельности, рынка и инвестиционной привлекательности организации. Третий этап — разработка стратегии и программы реструктуризации. На этом этапе составляется несколько альтернативных вариантов развития организации, определяются методы реструктуризации, рассчитываются прогнозные показатели, оцениваются возможные риски, объемы задействованных ресурсов, в соответствии с которыми разрабатывается программа реструктуризации. Четвертый этап — осуществление реструктуризации в соответствии с разработанной программой. Прорабатываются и последовательно реализуются все этапы программы. Пятый этап — сопровождение программы реструктуризации и оценка ее результатов.