Модель опеки

ставит своей целью развитие у работников чувства зависимости от организации и ощущения безопасности на основе патернализма ее руководства. Усилия руководства направлены на обеспечение материальной заинтересованности работников, на активное изменение этих стимулов мотивации. В результате возникает чувство удовлетворенности работой в организации, гарантированное, в частности, и сохранением рабочего места. Однако это чувство не является самым сильным стимулом, оно вызывает пассивное сотрудничество. Эффективность модели лишь ненамного превосходит показатели производительности труда, достигаемые при авторитарном подходе. Успех этой модели зависит от экономических ресурсов. Опека приводит к усилению зависимости работника от организации. Сотрудник, проработавший в компании много лет и заработавший себе приличную дополнительную пенсию, вряд ли покинет ее. Основное достоинство этой модели в том, что она дает работникам чувство безопасности и удовлетворенности. Недостаток – сотрудник не стремится к развитию своих навыков и способностей, у него нет стимула для самореализации. Исследования показали, что «удовлетворенный» работник далеко не всегда является самым продуктивным.