Закон развития

предопределяет, что каждая организация проходит в своем раз витии следующие фазы жизненного цикла: становление, расцвет, угасание (В. А. Доблаев); - каждая материальная система стремится достичь наибольшего суммарного потенциала при прохождении всех этапов жизненного цикла (Э. А. Смирнов); - отражает комплекс следующих закономерностей (И. С. Мангутов): каждая организация повторяет фазы жизненного цикла природных систем - от рождения, становления, развития, достижения зрелости до снижения активности (старения, затухания) и прекращения существования, стремясь достичь наибольшего суммарного потенциала и результатов при прохождении всех активных фаз жизненного цикла; если природные системы могут продлевать свое относительное (условное) существование воспроизводством себе подобных, то организации могут увеличивать свой жизненный цикл многократным переходом на новые цели, определяемые потребностями и возможностями внутренней и внешней среды, и многократным повторением новых фаз развития; продолжительность существования организации обеспечивается организации ее способностью своевременного перехода на новые цели и новые фазы развития, а также наличием для этого ее потенциальных ресурсов. Создание и укрепление здоровья осуществляется, прежде всего, в период детства, молодости и взросления; сохранение и поддержание в период зрелости; поддержание и разумное расходование - в старости. Для благоприятной старости человек должен иметь достаточное материальное благополучие, включая приличную пенсию. Это создается в зрелом возрасте высокими результатами профессиональной деятельности, которая обеспечивается хорошим образованием и полученной профессией на предыдущих этапах. Подобным же образом возникают, развиваются, достигают своего определенного уровня, а затем вынужденно деградируют и исчезают многие организации. Исследователи считают, что жизненный цикл организации происходит по сигмоидной кривой. И задача менеджмента заключается в том, чтобы вовремя предвидеть будущий спад или замедление роста в результатах деятельности своей организации и иметь возможности перейти на новую кривую до истощения потенциала развития первой. Это ставит перед управлением и другую задачу - разумно обоснованного создания и использования ресурсов организации на разных этапах ее жизненного цикла. Например, чтобы перейти на новую фазу развития необходимо иметь не только соответствующие ресурсы (финансовые, информационные, кадровые), но и задел новшеств (конструкций изделий, технологий, новых видов услуг и т. п.). А они обеспечиваются творческими высокопрофессиональными группами персонала. Значит, на определенном этапе развития их надо создавать. Использование знаний этого закона для управления организацией означает: на основе анализа внутренней и внешней среды (ее тенденций и динамики) периодически отслеживать временные этапы возможного жизненного цикла организации, равно как и выпускаемой продукции или иных результатов деятельности; научиться соединять текущее управление с перспективным, стратегическим; уметь на каждом этапе развития целесообразно и эффективно создавать и использовать необходимые ресурсы с учетом будущего; не экономить на творческом потенциале персонала, все время развивать и поощрять творческую активность; заранее разрабатывать проекты новых фаз развития, перспектив ные планы их обеспечения и возможного осуществления с регулярным контролем хода разработки, периодической корректировкой под воздействием меняющихся условий; предусматривать вариантность новых фаз развития; заблаговременно готовить коллектив организации к возможному переходу на новый этап развития, обосновывая эту необходимость, привлекая его к обсуждению разрабатываемых проектов и планов, информируя о продвижении работы.