InvestFuture

6 провальных проектов Михаила Прохорова

Прочитали: 63

Удачная продажа значительной части своих долей в крупных российских компаниях, перед началом мирового финансового кризиса в 2008 г., позволила Прохорову стать богатейшим человеком России и закрепить за собой славу одного из успешных инвесторов.

Одна из последних успешных крупных сделок российского миллиардера за последние 5 лет - покупка акций "Уралкалия". Масштаб этой инвестиции трудно оценить, поскольку детали сделки скрыты. Перспективы пока самые оптимистичные. Если обратиться к истории, то за последние 6 лет Михаил Прохоров активно развивал 6 собственных проектов, речь идет в том числе и о политике, и о спорте. Мы попытались оценить самые знаковые с точки зрения бизнеса и общественного внимания проекты одного из самых известных российских бизнесменов.

1. Самым заметным и раскрученым проектом Прохорова был Ё-мобиль.

Группа "ОНЭКСИМ", принадлежащая Прохорову, передала все технологии, на разработку которых было потрачено сотни миллионов евро, государственному институту НАМИ за 1 евро.
Более того, группа планирует реализовать производственные мощности в Санкт-Петербурге. По заявлению компании, данное решение обусловлено ростом цен на оборудование из-за ослабления национальной валюты и снижением в автосекторе.
Под производство "Ё-мобиля" с газобензиновым двигателем и электрической трансмиссией было сформировано СП "Ё-Авто" (51% акций держал "ОНЭКСИМ", и 49% было у "Яровита", которые владеют "Ё-авто" посредством City Car Investments). Стоимость автомобиля могла составить 350-500 тыс. руб.
Скорее всего, непредвиденные затраты компании и рост расходов сделали проект нерентабельным, считают эксперты.

2. Медиагруппа "Живи!"

В начале прошлого года, основанная Михаилом Прохоровом медиакомпания "Живи!", под контролем которой находились журналы "Русский пионер", "Сноб", F5 и телеканал "Живи!", прекратила свое существование. Однако, журнал "Сноб" и телеканал "Живи!" продолжили свою существование, как независимые проекты.
Медиагруппа было основана в середине 2008 года, планировалось, что на ее базе будет сформирован блок медиаресурсов. К концу того же года был запущен журнал "Сноб", после чего стартовал проект "Живи!", был запущен телеканал и сайт. В начале 2009 года начала выходить еженедельная газета "F5. Интернет как образ жизни".
Однако, учитывая крайне сложную ситуацию в мировой экономике, проекты не оправдали ожидания Прохорова, в результате чего в 2012 году было принято решение начать реструктуризацию медиагруппы.

3. Медиахолдинг РБК

Медиахолдинг РБК перешел под контроль Михаила Прохорова в 2010 году, когда он приобрел контрольный пакет акций у основателей компании. Причем, подконтрольная Прохорову компания "Онексим" была вынуждена также вести переговоры с кредиторами медиахолдинга о реструктуризации его задолженности на $230 млн.
По итогам прошлого года показатель EBITDA снизился на 97% до 12 млн руб. Такой негативной динамике способствовал резкий рост расходов компании - на 21% до 5,57 млрд руб., в то время как выручка составила лишь 5,59 млрд руб.
Причем, за три года долги РБК перед кредиторами сократились лишь на $10 млн. Окончательный план реструктуризации долгов так и не был принят и стал причиной для ряда крупных конфликтов между акционерами и кредиторами. Например, управляющая компания Росбанка, которая владеет 11% РБК, обвинила медиахолдинг в попытке вывести активы.

4. Биатлон

Михаил Прохоров возглавил Союз биатлонистов России (СБР) в октябре 2008 года. Планы миллиардера относительно развития данного вида спорта были крайне амбициозны и масштабны.
Задолго до начала домашних Олимпийских игр в Сочи, Прохоров заявил, что уйдет в отставку в том случае, если российские биатлонисты завоюют меньше двух золотых медалей. По итогам олимпиады российским спортсменам удалось выиграть лишь один золотой комплект, два серебряных и один бронзовый.
В результате, в СМИ появилась информация о том, что Прохоров не собирается подавать заявку на свое переизбрание на пост главы СБР.
Причем одним из последних решений Прохорова стала приостановка программы развития российского биатлона «Биатлон-2020», в рамках которой значительные средства направлялись на покупку необходимого инвентарная в региональных школах и организациях.
Причиной такого решения стало отсутствие необходимой отчетности со стороны школ и ряда областных федераций еще за прошедшие годы, поскольку нет никакой информации о том, куда были направлены средства объемом более 30 млн руб.

5. Гражданская платформа

После выборов на пост президента России, по итогам которых Михаил Прохоров набрал 7,98%, заняв третье место, им было принято решение о создании партии под названием "Гражданская платформа".
Однако уже в декабре прошлого года, Прохоров принял решение уйти с поста главы партии, на смену ему пришла его сестра Ирина Прохорова.
Согласно изначальным замыслам, партия Прохорова должна была объединить всех успешных молодых людей России. Планировалось, что 500 профессиональных юристов и поддерживать разных политиков на местах.
Решение создать новую партию было принято Прохоровым, после его неудачного опыта управления партией "Правое дело".

6. Ренессанс Капитал

В ноябре 2012 года банк "Ренессанс Капитал" перешел под контроль Михаила Прохорова, экс-глава компании продал российскому миллиардеру свою долю.
Компания была основана в 1995 г., причем до 2009 г. основатели компании были ее владельцами: Стивен Дженнингс, а также его партнеры - Ричард Олферт и Александр Перцовский - вместе контролировали 84 % акций. Однако, из-за тяжелой ситуации после начала финансового кризиса в 2008 г., в июле 2009 г. 50% акций приобрела группа "Онэксим" Михаила Прохорова за $500 млн.
Данную инвестицию с натяжкой можно назвать успешной, поскольку с 2009 года, компания лишь в 2013 зафиксировала чистую прибыль в размере $14 млн. Причем, прибыль удалось получить отчасти за счет серьезных сокращений операционных расходов и повышения операционных доходов. Расходы за год снизились с $348 млн до $239 млн, а доходы увеличились с $78 млн до $275 млн. Однако, долг банка перед компанией «Онэксим» остался неизменным и составил $300 млн.

Источник: Вести Экономика

Оцените материал:
InvestFuture logo
6 провальных проектов

Поделитесь с друзьями: