ЭССЕНЦИАЛИЗМ
Грег МакКеон
В последнее время все больше и больше кажется, что мы, люди, стремимся идти в ногу с технологиями, пытаясь делать больше, иметь больше, производить больше и учиться больше… Но проблема менталитета “еще больше” в том, что он находится в прямом противоречии с прискорбным фактом, что мы не можем СДЕЛАТЬ всё это!
“Эссенциализм” Грега МакКеона глубоко погружается в проблематику этого менталитета, и показывает, как и почему меньшее иногда на самом деле является лучшим выбором. И именно эта книга - в очередном выпуске еженедельной книжной рубрики на youtube-канале InvestFuture.
**************************************************************************
Грег МакКеон - английский писатель, общественный деятель и бизнес-стратег, получивший степень MBA в Стэнфордской высшей школе бизнеса.
Он является основателем и генеральным директором McKeown, Inc.: калифорнийского агентства по разработке лидерских качеств и стратегий. По словам издания “The New Yorker”, его стратегии часто вращаются вокруг минимализма. В 2012 году Всемирный экономический форум внес Маккеона в список молодых мировых лидеров.
Обе книги, написанные Маккеоном: “Эссенциализм” и “Распространители: как лучшие лидеры делают умнее каждого” - стали бестселлерами The New York Times. И есть одна веская причина, по которой множество умных людей - как, например, соучредитель LinkedIn Рид Хоффман - восхищаются этой книгой. Это дисциплинированное и транслируемое во всех его интервью и радиопередачах стремление Грега Маккеона к меньшему.
Маккеон использует термин “эссенциализм”, чтобы объединить лучшие практики осознанности с разумным планированием. В результате, инвестируя в меньшее количество вещей, мы получаем удовлетворительный опыт достижения значительного прогресса в наиболее важных направлениях. Он объединяет различные дисциплины для развития лидерства, понимания взаимодействий с сотрудниками и стратегий корпоративного успеха, а также дает советы для разумной жизни и лучшего принятия решений в ней.
Маккеон разбивает свой подход к эссенциализму на четыре части:
- Essence, т.е. “Суть”. Она заложена в переходе: от “нон-эссенциализма” к эссенциализму;
- Exploration, т.е. “Исследование” – здесь мы оцениваем и экспериментируем с изменением наших моделей поведения и привычек, чтобы обрести магию эссенциализма в нашей работе и жизни;
- Elimination, то есть, “Устранение” – постоянная практика устранения любых - особенно малоценных - отвлекающих факторов, которые мешают нам быть по-настоящему эффективными;
- Execution или “Исполнение” – там, где теория встречается с практикой. Самая сложная часть пути: с ежедневными тренировками и небольшими, но значимыми, победами. Теперь давайте немного подробнее поговорим о каждой из этих составляющих.
Итак, СУТЬ. КАКОВО ОСНОВНОЕ МЫШЛЕНИЕ ЭССЕНЦИАЛИСТА?
Выбор - это центральная тема эссенциализма. Оценивая свою текущую реальность и делая трудный выбор, вы, так сказать, “...живете по замыслу, а не по умолчанию". Маккеон определяет парадокс успеха как “Чем к большей диверсификации направлений собственных успехов вы стремитесь, тем более рассеянным и неуспешным становитесь”.
Он сводит проблему к трем вопросам:
- слишком много вариантов;
- слишком сильное социальное давление;
- навязчивая идея “у меня может быть всё”.
Мы хотим большего, но, зачастую, очень плохо готовы справиться с успехом, когда достигнем его. Поэтому мы работаем усерднее, бегаем быстрее, меньше спим и... больше жалуемся. Наше стремление к успеху может стать катализатором неудачи.
В книге
“Как гибнут великие: и почему некоторые компании никогда не сдаются”
Джим Коллинз называет это “...недисциплинированным стремлением к большему”.
Подобно экс-генеральному директору авиакомпании Southwest Airlines Хербу Келлехеру, который отказывался добавлять дополнительные услуги к рейсам компании, эссенциалист считает, что почти все несущественно.
Маккеон рекомендует нам изо всех сил бороться за то, чтобы заменить три обычно укоренившихся предположения:
“Я должен”, “Всё это важно” и “Я могу сделать и то, и другое” на
“Я выбираю”, “Только несколько вещей действительно имеют значение” и “Я могу делать что захочу, но не способен заниматься абсолютно всем”.
Автор напоминает нам:
“если вы не будете расставлять приоритеты в своей жизни, их за вас расставит кто-то другой”.
Согласитесь, не самая желанная перспектива. А мы переходим ко второй составляющей.
- ИССЛЕДОВАНИЕ или “как мы можем отличить тривиальное “множество” от жизненно важного “немного”?
Классический совет восточной философии звучит так: "делай меньше, чтобы получить больше". И он зачастую совсем не совпадает с мышлением современного человека: мышлением и жизни по списку задач. Мы часто слепо предполагаем, что вычеркивание большего количества задач из нашего списка продвигает нас вперед. Но верно скорее обратное. Время для рефлексии и размышлений имеет решающее значение для того, чтобы отличить бесполезную трату времени от чего-то действительно важного.
Маккеон приводит пример генерального директора, все 50 сотрудников которого бронируют один день недели без телефона и электронной почты для сосредоточения и планирования. А также пример Джеффа Вайнера, генерального директора LinkedIn, который для рефлексии и планирования каждый день освобождает два часа в своем календаре.
Для исследования и понимания сути эссенциализма Маккеон советует:
- больше спать;
- быть более безжалостным и чаще говорить “нет”;
- применять правило 90%: “Подумайте о единственном наиболее важном критерии для конкретного решения. Затем оцените выбранный критерий от 0 до 100. Если оценка критерия ниже 90 процентов, то автоматически измените рейтинг на 0 и просто отклоните его”.
А мы переходим к третьей составляющей эссенциализма по Маккеону.
- Как исключить неважное?
Третья фаза Маккеона на пути к эссенциализму состоит в том, чтобы устранить незначительное, начиная с того, чем мы владеем. Когда дело доходит до выбора "оставить что-то или выбросить", он рекомендует задать себе вопрос: "Если бы у меня этого еще не было, за сколько я был бы готов это купить?" Если ответом будет незначительная для вас сумма, вероятно, лучше от этого хлама избавиться. Так же можно поступить и с рабочими встречами. Спросите себя: “если я еще не согласился присутствовать на этом еженедельном совещании, где из раза в раз молча сижу в углу и рисую знак бесконечности на бумаге, могу ли я провести это время более значимо”?
При переходе на отношения с внешним миром следующий шаг - осмелиться сказать "нет". Для примера Маккеон рассказывает трогательную историю о том, как покойный Стивен Кови отклонил предложение важного клиента о свидании за ужином, чтобы сдержать данное дочери обещание провести вечер с ней.
Сидите ли вы до конца на ужасном фильме, остаетесь “до победного” в позиции по де-факто обанкротившейся компании в надежде, что еще не все потеряно, занижение невозвратных издержек искажает ваше мышление о том, во что вы инвестировали. В психологии такие ситуации известны как эффект дарения – мы придаем бОльшую ценность тому, чем владеем. Маккеон иллюстрирует этот эффект через забавную, но, очевидно, правдивую аллюзию: “Никто в мире никогда не мыл арендованную машину". Соответственно, пытайтесь абстрагироваться от того, что у вас уже есть, чтобы уверенно ответить себе, а нужно ли вам это вообще.
Наконец, 4я составляющая: ВЫПОЛНЕНИЕ – как мы можем сделать выполнение нескольких жизненно важных вещей почти легким?
Начните с ваших оценок времязатрат, необходимых вам для выполнения привычных для вашего плана задач. Ученый Даниэль Канеман обнаружил, что студенты регулярно недооценивали время, необходимое для завершения своей выпускной диссертации, на 25-100%. Они совершенно точно не были эссенциалистами.
Чтобы выполнять задачи как эссенциалист, Маккеон рекомендует развивать такие успешные привычки, которые делают выполнение почти легким. Знаменитая рутинная программа подготовки Майкла Фелпса к заплыву, ежедневное планирование собственных дел на завтрашний день с вечера, составление списка покупок перед походом в магазин - успешные привычки снижают нашу умственную нагрузку и высвобождают ее для чего-то более важного.
****************Заключение*****************
Подведем некоторые итоги. Эссенциализм-это не о том, как сделать больше, а о том, как действовать правильно и эффективно. Это также не значит просто делать меньше ради получения меньшего эффекта. Речь идет о том, чтобы, работая даже на самом высоком уровне, вложить как можно больше вашего времени и энергии только в то, что необходимо.
Из книги можно вывести основное ценностное предложение: Только после того, как вы дадите себе разрешение перестать пытаться делать абсолютно всё, перестать отвечать “да” на все просьбы и задачи, вы сможете внести свой наивысший вклад в то, что действительно важно.
Ну а корневая идея книги звучит примерно так: с каким бы решением, вызовом или распутьем вы ни столкнулись в своей жизни, просто спросите себя: "Что из всего этого действительно важно прямо сейчас”? И исключите всё остальное.
